Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
UNIT 6 Multinational Enterprise (Motivation (Sharing risk and resource:…
UNIT 6 Multinational Enterprise
Subcontracting: Sẽ có 1 bên thứ 3 phụ trách 1 phần cho dự án lớn, chất lượng của dự án sẽ phụ thuộc vào bên thứ 3 này.
Motivation: do 2 bên ko có kiến thức về market mới nên bên thứ 3 sẽ có khả năng sử dụng tài nguyên để đầu tư vào thị trường mới
Bên thứ 3 có thể sẽ thành đối thủ cạnh tranh, tốn tiền và thời gian và kết quả sẽ bị phụ thuộc.
Licensing: 1 kiểu arrangement theo đó người sở hữu sẽ cấp phép cho 1 bên khác để sử dụng tài sản của mình trong 1 thời gian nhất định:
Motivation: licensee sẽ đk thừa hưởng R&D của cty chính, licensor sẽ mở rộng chuỗi hoạt động kinh doanh của mình tại thị trường khác.
Consortia: 1 tập đoàn là nhóm các cty tập hợp lại vs nhau, họ có thể có nguồn lực và khả năng hoàn toàn khác nhau, và họ đóng góp phần việc cho 1 dự án chung.
Strategic là 1 dạng agreement theo đó cty sẽ chia sẻ tài nguyên để thực hiện dự án có lợi cho 2 bên, strategic này có ít ràng buộc hơn so vs joint venture khi mà các cty thực sự bỏ tài nguyên của mình ra để thành lập 1 thực thể riêng.
EX: Star Alliance - involves airlines sharing codes, maintenance, marketing and terminals but not routes
Mạng là 1 mạng lưới phức tạp để các cty hợp tác để hoàn thành mục tiêu kinh doanh. Hoạt động kéo dài từ chiến lược đến hoạtd động kinh doanh, mạng là 1 cách tuyệt vời để cty thâm nhập vào thị trường nc ngoài.
Motivation
Sharing risk and resource: cty có thể ko có nguồn lực để phát triển sang thị trường mới, mà cty khác lại có, điều này cần cooperation vs cty khác để đạt đk mục đích
Cartlers reduce risk but not competition by controlling prices or segments
Learning and resource transfer: đôi khi cty ko thể tự phát triển dự án, do đó họ liên kết vs nhau để cùng đạt đk mục đích
VD: canon(hardware - printer) and HP (Solfware + chips) share tech in copier business
Economic of scale and scope
Market access: cty hợp tác vs thằng khác vì nó sẽ khó để tự họ thâm nhập vào thị trg
Nissan-Renault, most recently expressed interest in establishing a connection with Mitsubishi, in an attempt to utilize their close ties with their consumers in the south-eastern Asia.
Speed to response: Flexible to change -> competitive advantage.
Risk:
Phụ thuộc vào đối tác mà họ cũng chính là đối thủ
Unequal learning
Opportunistic behaviour
hình ảnh bị ảnh hưởng khi liên kết vs wrong parter.
Open innovation (Chest Brown)
RBV -> internal competencies (Skills, capabilities)
Encourage knowledge transfer sharing
Knowledge management has become critical
Facilitation of network by technology
Why cooperate
Vs nhiều sector, VD automobiles and pharmaceutical, kể cả thằng lớn nhất cũng nhận thấy ko thể tự phát triển. Họ ko những có nhiều bc tiến về M&A mà còn có rất nhiều sự hợp tác chiến lc đk nhìn thấy.