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辯論 (我方 (步調太快，夥伴跟不上，如何應對? (why?
現在本來就比較慢，突然變快，需要時間調整
一開始，團隊建立期就事讓大家磨合，
…
辯論
我方
步調太快，夥伴跟不上，如何應對?
why?
現在本來就比較慢，突然變快，需要時間調整
一開始，團隊建立期就事讓大家磨合，
一開始當然不會就馬上衝刺，也事會先讓大家適應
衝刺期如果有人跟不上，那就燕子一樣
燕子飛行時，如果有人累了，飛比較慢，就會有夥伴陪著他，
等她回復的差不多，就會再一起跟上團隊
如果是夥伴們都跟不上，那就真的是領導者，這時領導者就要慢下腳步，但依然會往前
如果因為1~2個夥伴跟不上就不跑了，就如同前面說的要邊跑邊思考，可能計畫會趕不上變化
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【手冊效益】
建立手冊的最終目的希望大家都有能力能成為編制手冊的人
以下是有使用過指導手冊的企業，發覺到手冊超乎預期效益
1.有助於共享經驗與知識
2.有了標準才知道如何改善
3.拋棄過往只能等領航群指導的習慣
4.讓夥伴們的形式方向能夠一致
5.得以重新檢視工作的本質
【如何編制】
重新審視每位夥伴工作
來自客群的意見
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指導手冊化
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來自組織的運用
來自客群的意見
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改善
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運用==>成果
共同
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幹部會怎麼選?
執行力:時間管理、目標管理、決斷力
積極主動:主動溝通、關懷夥伴
願意承擔:承擔結果、讓夥伴知道我們做好的地方
相信團隊:授權、授權失敗回到願意承擔、成功如何讚賞?
犧牲奉獻:以身作則、了解我們的願景、使命、價值觀
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