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Different Styles for Different Needs – The Effect of Cognitive Styles on…
Different Styles for Different Needs – The Effect of Cognitive Styles on Idea Generation
El entorno empresarial competitivo
acelera la necesidad de innovaciones
entre todas las organizaciones
Con el fin de mantener y mejorar su eficacia y competitividad, las organizaciones se esfuerzan por ser innovadoras
Los individuos contribuyen a la innovación organizacional en forma de la generación de ideas originales y potencialmente valiosas sobre productos, servicios y procesos
Los estilos cognitivos han demostrado ser buenos predictores de la creatividad por encima de los atributos personales
La originalidad parece ser necesaria para la innovación (la producción de ideas novedosas)
La fluidez ideacional y la originalidad de las ideas generadas dependen del estilo cognitivo de individuos
Los estilos cognitivos son una forma preferida de recolección, procesamiento y información de evaluación
Los estilos influyen en la forma en que los individuos perciben su entorno para buscar información, para darle sentido y almacenarla dentro de sus modelos mentales para utilizarla para otras acciones
Las personas resuelven problemas y
desarrollan soluciones en diferentes formas.
Los estilos cognitivos están en
el centro de los logros creativos
Las personas pueden colocarse en un continuo bipolar que va desde la adaptación hasta la innovación en tres estilos cognitivos, originalidad, eficiencia y gobierno de las reglas
La originalidad,
hace referencia al
"solitario creativo" que juega
compulsivamente con ideas.
Los innovadores en este estilo no se preocupan por las estructuras y las ideas que proliferan.
Los adoptantes operan dentro del paradigma prevaleciente y prefieren producir menos pero con ideas sólidas, útiles y relevantes
La eficiencia,
es como
describir a los burócratas.
Los innovadores en este estilo prefieren
no poner tanta atención el detalle de la estructura
Los adoptantes se ocupan de la precisión,
la fiabilidad y la atención al detalle .
El gobierno de la regla
se asemeja
a un análisis de los gerentes.
El adoptante encaja bien en la configuración de una organización como lo ha hecho respeto a la autoridad y las reglas
El innovador es un transgresor de reglas, quien desafía o al menos ignora las reglas y estructuras existentes
El estilo de originalidad está fuertemente asociado con el rendimiento creativo, mientras que el estilo de eficiencia está asociado con desempeño de habilidades, es decir, trabajo asiduo, penetrante y hábil en la prueba de ideas, en lugar de que con el rendimiento creativo.
Hipótesis 1. La proliferación de la
originalidad se asocia positivamente
con la ideación. fluidez.
La proliferación de la originalidad se asocia con una alta fluidez en la generación de ideas.
La escala de originalidad "debe estar correlacionada con la capacidad de generar ideas”, independientemente de la calidad
Se propone que la originalidad de los estilos cognitivos y el gobierno de las reglas contribuyan a la generación de ideas
Aportar nuevas ideas para mejorar los procesos de trabajo diarios y diseños de trabajo también trae incertidumbre, inseguridad y estrés
Hipótesis 2. La ruptura de reglas
se asocia positivamente con la
generación de Ideas originales.
A menudo, los compañeros de trabajo reaccionan con resistencia en lugar de con apoyo
El gobierno cognitivo de las reglas de estilo distingue entre el cumplimiento de reglas y el incumplimiento de reglas estructuras gestoras
Los individuos que promueven ideas originales deben estar dispuestos a romper hábitos y preferencias por prácticas familiares, y arriesgarse a perder cohesión
Son transgresores de reglas
Las ideas son la materia prima
necesaria para la innovación
Las diferencias en el estilo de originalidad no afectan la producción de ideas originales y las diferencias en el estilo de gobierno de la regla no afectan a la multitud de ideas
El potencial de sus empleados puede servir como una fuerte ventaja competitiva para las organizaciones.
las investigaciones sugieren una relación positiva entre la cantidad de ideas producidas con sus originalidad.
Las ideas originales tienen el potencial de innovaciones y las organizaciones prefieren una idea revolucionaria en lugar de una abundancia de ideas mediocre
La fluidez de la idea puede ser
necesario para una mejora
oportuna y/o específica dentro
de una organización
Las ideas como procesos de innovación incluyen varios pasos adicionales, como la selección de ideas , la combinación de ideas, la promoción de ideas y la implementación de ideas
Se invita a futuras investigaciones a comparar nuestros resultados con respecto a la generación de ideas con el factor complementario de utilidad
Un mínimo de inteligencia es una condición necesaria para la creatividad.