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CH4決策, ch4決策 (:star::star:5.決策有效性 (:star::star:決策情境 (確定, 風險, 不確定), 組織因素, …
CH4決策
ch4決策
:star::star:5.決策有效性
組織因素
:star::star:問題本質
個人因素
:star::star:決策情境
確定
風險
不確定
決策者
:star::star:2.管理哲學(決策類型)
Luthans
啟發式決策
:star::star::star:限度內理性
社會模式
:star::star:完全理性(六大假定)
企業管理者的決策工作
基本&例行
程式&非程式
組織&個人
Rowe& Boulgaridesn四種決策風格
觀念型
分析型
行為型
指示型
1.基本觀念
普遍性
:star::star::star:程序步驟
step1 確立問題
step2 決策準則
step3 給予權數
step4 發展方案
step5 分析方案
step6 選擇
step7 執行
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意義
:star::star:4.群體決策
優/缺點
:star::star::star:改善群體決策的工具
腦力激盪
:star::star:名目群體技術
:star::star::star:德菲法
電子會議
3.決策工具/技術(計算愛考)
非計量
計量
:star:存貨理論
損益平衡分析BEP
:star::star:要徑法CPM
:star::star:計畫評核數PERT
