Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Целевая ориентация управленческих решений (Методика постановки целей…
Целевая ориентация управленческих решений
Качество целей
Комплексность цели
Описание желаемого результата должно охватить все основные аспекты проблемной ситуации
Системность цели
Увязка со всеми другими управленческими задачами
Согласованность цели
Непротиворечивость компонент целевой системы
Ранжирование компонент целевой системы по очередности их учета при принятии решений
Разработка коэффициентов значимости разных компонент целевой системы, позволяющих сводить все компоненты к одной комплексной цели
Реальность цели
Зависимость от альтернатив действия
Цель
Неограниченные – направляющие
Увеличение эффективности производства
Ограниченные – точечные
Достижение определенного уровня эффективности производства
Методика постановки целей SMART(ER)
Specific – конкретными
Measurable – измеримыми
Achievable – достижимыми
Relevant - реалистичными
Result-oriented / focused - ориентированными на результат
Timed / Timed-bound - Определенными (ограниченными) во времени
Evaluated - цели должны быть взвешенно оценены руководством в контексте процесса деятельности и достигнутых результатов
Reviewed - цели должны периодически пересматриваться и корректироваться в соответствии с изменениями во внешней среде и внутренними процессами в организации
Построение дерева целей
Модель целей организации, которая содержит в себе как описание собственно целей и их характеристик, так и взаимосвязей между ними
Ч. Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году
Методы
Система ПАТТЕРН
Анализ больших массивов статистических данных и прогнозирования в любой области деятельности
Метод «двойного дерева»
Теоретическое дерево
Определяется относительная значимость целевых установок прогноза
Экспериментальное дерево
Оценивает возможность практической реализации научно-технического предвидения
Система РДЕ
Построение специальных матриц для оценки взаимного влияния факторов
Метод функционального анализа
Определении важнейших параметров машин и механизмов в будущем
Метод Дина и Хаузера
Сопоставлении ожидаемых затрат и ожидаемой вероятности реализации цели
Виды целей
Измеримые
Совместные
Приемлемые
Конкретные
Достижимые
Гибкие
Анализ и сравнения альтернатив решения
Факторы
Фактор времени
Фактор качества объекта
Фактор масштаба производства работ
Фактор инфляции
Уровень освоенности объекта в производстве
Метод получения информации для принятия УР
Условия использования объекта
Фактор риска и неопределенности
Условия применения
Режим работы анализируемого объекта
Тип производства у потребителя
Особенности продукции
Организационно-технический и социальный уровень производства
Имидж потребителя и культуру производства
Географическое расположение