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ENCUENTRA LA INNOVACIÓN DONDE MENOS TE LA ESPERAS.
Cómo superar la…
ENCUENTRA LA INNOVACIÓN DONDE MENOS TE LA ESPERAS.
Cómo superar la “fijación funcional” y otros sesgos que se interponen en el camino de la creatividad.
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Cuando vemos un objeto común, automáticamente eliminamos la conciencia de las características que no son importantes para su uso.
Esta es una táctica neurológica eficiente para la vida cotidiana, pero es el enemigo de la innovación.
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Una alternativa a la lluvia de ideas, que los autores denominan brainswarming, da vida a estas técnicas.
Para comprender cómo funcionan las herramientas, se analizan primero las tres barreras cognitivas que abordan.
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Podemos superar este sesgo, y sesgos similares sobre el diseño y el propósito del objeto, cambiando la forma en que describimos el objeto y cómo pensamos en sus componentes.
Los autores han identificado técnicas y herramientas para ayudar a superar las trampas cognitivas y resolver problemas de manera innovadora
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La tendencia a fijarse en el uso más común de un objeto, un sesgo que los investigadores llaman "fijación funcional", es una barrera importante para la innovación. El problema es que vemos el uso del objeto, en lugar del objeto en sí.
La fijación funcional, limita a una persona a ver un objeto solo en la forma en que se usa tradicionalmente.
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Cuando se entrega un producto y se le pide que cree un nuevo diseño o variación en él, las personas tienden a fijarse en las características del diseño actual.
Si considera las características menos obvias de un objeto, pueden surgir nuevos propósitos.
¿QUÉ HAY EN UN NOMBRE?
La amplitud, o la estrechez, en que una meta afecta a cómo la visualiza.
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Para ser verdaderamente innovador,
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En su nivel más básico, la resolución de problemas consiste en dos actividades conectadas: enmarcar una meta y combinar recursos para lograrla
Cada variación de la meta y cada descubrimiento de una característica “oculta” de un recurso disponible, puede sugerir un curso diferente a seguir.
1.- El primer paso para descubrir cómo se pueden usar los recursos para alcanzar un objetivo, es mapear la solución más obvia.
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Este enfoque es una alternativa efectiva a las sesiones de intercambio de ideas tradicionales para el trabajo de innovación grupal, ya que permite que las personas aprovechen sus fortalezas
Las personas con orientación estratégica pueden enfocarse en refinar la meta, mientras que las personas más familiarizadas con las tecnologías y los procesos de producción pueden comenzar. con los recursos.
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2.- Encuentre nuevas formas de nombrar la meta, y pueden presentarse nuevos recursos.
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