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Planeacion estrategica Centec 1 2019 (metricos (CoPQ 1.02 Meta 0.75…
Planeacion estrategica
Centec 1 2019
Bienvenida Sandino
Lealtad, conocer al Equipo
Planeacion del negocio
Apertura, franqueza
ejercicio moneda, compartir experiencias
recordar algun hecho que nos paso en el ano que marca la moneda 2016
graduacion de regis de prescolar
Juanpi gano la copa zorros atlasI
viaje a los cabos
Viaje a guayabitos
profesionalmente centec 3
cambio de colegio del albatros al colmex
inicio la maestria
karol en kinder publico
metricos
LWDC 891
meta 1095
Ausentismo 1.6
1.9 meta
Rotacion 1.71
Meta 2.2
CoPQ 1.02
Meta 0.75
Area oportunidad Scrap
Sorteos mas en control
Quejas 19
Meta 76
Reto de cero quejas
Premium 25k .08%
0.14%
PD 1.185M
Meta 0.2M
Inventario 8.4M 22.3 DIO
Meta 6.7M 16.2 DIO
RM Resinas big issue
Mfg% to sales 18.1%
Target 17.6%
Somos la unica planta que pudo absorber gastos
La planta con mas reduccion de ventas
Talentos unicos
equipos extraordinarios
iliana lopez
Dinamica de pareja
superpoder que quisieras
Personaje historico favorito
Tus miedos
La pareja explica lo del otro
enfocada en concocerse
Mencionar un talento
Quien soy
Eneagrama
2E
Trabajo en equipo
Dinamica de los globos y el palillo
ganar ganar
Dinamica del lazo
Participar en ayudar y dr soluciones
Dinamica de la cubeta
comunicacion, ojos vendados
FODA
OpEX
Fortalezas
Empleados interesados
Site con mas gente entrenada
Oportunidades
Aprovechar conocimientos del staff para iderear htts
Aduenamiento (proactividad) de supervisores
Contenido de A3 War Room
Monitoreo real de mejoras
Sistema de lecciones aprendidas (flex)
Debilidades
Conexion de estrategias a traves de la organizacion
Resultado de auditorias OS
Budget por area para identificar gaps
Herramientas avanzadas en solucion de problemas
Amenzas
Rotacion de personal
Reducciones de budget
Cambios en roles de gente entrenada
Moldeo
Fortalezas
Experiencia y madurez
Compromiso
Disponibilidad, lealtad, talento
Oportunidades
Espacio
BOE estandarizacion
utilizacion equipo
capacidades a medianos y largos plazos
Debilidades
Equipos viejos/obsoletos
Conectividad (red,cms,cimplicity)
Desarrollo de gente
Presupuesto
Reciclado
Realizacion 8D
AQPQ Nuevos proyectps
Amenazas
Baja volumen
Refacciones obsoletas OEM
Rotacion
Ensamble
Fortaleza
Experiencia del equipo
Actitud ante retos
Personal noble y buena actitud
Buena reaccion a situaciones criticas
Oportunidades
Espacio en piso
Nuevo negocios
GPTW
Lote size cycle policy
Debilidades
Tolerancias de moldeo
Habilidad tecnica en flex
Sistema de TPM
Calidad y entrega proveedores
Obtencion de informacion en vivo
Amenazas
Oferta de empleo
Baja de volumen
Problemas sindicales
on hold de staubli
PM
Fortaleza
Experiencia del equipo
Liderazgo proactivo
Trabajo en equipo
Mejora continua
Oportunidades
Mas autoflex
Capital para material handling
Transferencia C2 a C1
Maquina de carton
Debilidades
Entrenamiento y especializacion
Uso de tecnologia (innovacion)
Involucramiento a todos los niveles
Sistema Operativo
Mejora de calidad
Amenazas
Movimiento de httas a 47
Transferencia lenta de c2 a c1
Bajo OE
presupuesto para mtto preventivo
HR
Fortaleza
Experiencia del equipo HR
El equipo mas solido del cluster
No quejas legales
Buena relacion con sindicato (respeto mutuo)
Debilidades
Ingles en el dpto
Experiencia limitada a aptiv
Flexibilidad conocmienientos
Estructura de entto
provedor LOCSA y CCTV
Oportunidades
GPTW
Arranque nueva cafeteria
Plan engagement
My Core
Amenazas
Problemas sindicales / ley federal de trabajo
Competitividad del mercado
PTU/ Prestaciones
PCL
Fortaeza
Trabajo en equipo
Soprte de expertos
Transparentes/confianza
Oportunidad
Compras directas
Head Count
Amenaza
Calidad
Eficiencia
Problemas de proveedor
Cambios en ambiente global
Debilidad
Relacion con otros departamentos
Toma de desiciones
Solucion de problemas
Habilidades de scheduling y ordering
EHS
Fortaleza
Actitud y disponibilidad del equipo
Cumplimiento y conocimiento en requerimientos legales
Oportunidades
Mejora en habilidades de EHS
Mejora planta tratamiento
Mejora examenes medicos
Mejora equipo medico
Arranque green office
debilidades
Ingles
Personal en segundo turno
Rotacion servicio medico
Criterios de salud en la contratacion
Riesgos de seguridad en moldeo y PIV
Amenazas
ST7 Y 9
Incremento prima de riesgo
Finanzas
Fortalezas
Vistos bien politicamente con el top managment
Confianza en numeros y compromisos
Oportunidades
Disciplina en gastos
Benchamrk de C3
Reparticion de budget
Debilidades
Recursos tiempo/personas
Procedimientos de finanza
PVS/ Conocimiento de ciertos temas
Amenazas
Rotacion de gente de finanzas a nivel cluster
Strech del top managment
Calidad
Fortalezas
Experiencia en ingenieria de calidad moldeo
Equipo enganchado, comprometido
Compromiso con objetivos
Oportunidades
IIO Electronico
Inspecciones flotantes
Entrenamiento core tools
Debilidades
Ingenieros de calidad en aprendizaje y despegue
Falta de seguimiento a sistemas de calidad
APQP en nuevos negocios
Amenazas
Rotacion de personal de calidad
Perdidas de negocio por pobre calidad
Estrategias
OpEX
Enfoque en material handling
Moldeo
Transferencia de moldeo c2
EOL
Plan de desarrollo
PM
Fwd Plan moldeo
Fwd plan ensamble
HR
GPTW
Plan engagement
Contrato viejo
PCL
Estructura vs roles y funciones
Desarrollo de habilidades tecnicas
EHS
Self managment program STPS
Green Office
Ensamble
Capacidades tecnicas/ flex
TPM/refacciones flex
Sistema de informacion en linea / flex
Calidad
Equipo para APQP
SPC, IIO
Finanzas
Procedimeintos de finanzas
Costo de mfra por APU