Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Encuentra Innovación donde menos lo …

- - - - La razón es un sesgo psicológico común, llamado fijación funcional, que limita a una persona a ver un objeto solo en la forma en que se usa tradicionalmente.
        
        En un contexto náutico, un iceberg es un peligro que debe evitarse; Es muy difícil verlo de otra manera.
        
        Cuando se trata de innovación, las empresas se ven constantemente obstaculizadas por la fijación funcional y otros sesgos cognitivos que hacen que las personas pasen por alto las soluciones inteligentes ocultas a simple vista.
        
        Hemos pasado años investigando cómo se pueden construir diseños innovadores aprovechando el poder de lo que comúnmente se pasa por alto.
        
        Hemos identificado técnicas y herramientas para ayudar a superar las trampas cognitivas y resolver problemas de manera innovadora, ya sea concebiendo nuevos productos, encontrando aplicaciones novedosas para productos existentes o anticipando amenazas competitivas.
        
        El uso de las herramientas no requiere talentos especiales o grados heroicos de creatividad; en conjunto, forman una manera simple, de bajo costo y sistemática de estimular la innovación.
- - - - Esta es una táctica neurológica eficiente para la vida cotidiana, pero es el enemigo de la innovación.
      - Una forma de superar el problema es cambiar la forma en que describe un objeto
        
        Nuestra “técnica de partes genéricas” es una forma sistemática de cambiar la forma en que se describe un objeto para evitar que la idea de la gente se limite involuntariamente, abriéndolo a más ideas para su uso.
        
        Consideramos cada elemento de un objeto a su vez y hacemos dos preguntas:
        
        "¿Se puede desglosar más?"
        
        Si la respuesta a cualquiera de las preguntas es sí, seguimos desglosando los Elementos hasta que se describen en sus términos más generales, mapeando los resultados en un árbol simple.
        
        Y "¿Nuestra descripción implica un uso particular?"
  - - - Pero las soluciones a los problemas de ingeniería del mundo real a menudo dependen de la observación de aspectos inusuales de una gama más amplia de características.
        
        Esto, como señalamos, es muy difícil de hacer.
        
        ¿Por qué? Cuando se entrega un producto y se le pide que cree un nuevo diseño o variación en él, las personas tienden a fijarse en las características del diseño actual.
        
        Este obstáculo a la novedad se llama fijación de diseño.
        
        Para tomar un ejemplo del mundo real, cuando a las personas se les muestra una bolsa robusta y con cierre que se llena de caramelos y se les pide que piensen en un nuevo diseño que podría llevar a nuevos usos, tienden a manipular los tipos de características utilizadas para crear el diseño actual
        
        Es decir, se enfocan en el ancho de la base de la bolsa o en la rigidez del plástico que la soporta
        
        para ser verdaderamente innovador, debes manipular las características que todos los demás han pasado por alto.
        
        ¿Pero cómo haces eso? Al igual que los pilotos de líneas aéreas han usado listas de verificación por mucho tiempo para asegurarse de que no se saltan los pasos necesarios al prepararse para el vuelo, desarrollamos una lista de verificación de los tipos de características del producto que las personas tienden a pasar por alto.
        
        2 more items...
  - - - Pero, ¿qué pasa si le pedimos a usted en cambio que sujete algo a la lata? Si cambia un verbo específico como "adherirse" a uno más general, probablemente le pedirá que enumere una gama más amplia de posibilidades: clip de encuadernación, clip de papel, clavo, cuerda, velcro, etc.
        
        Esto se debe a que la forma en que se expresa un objetivo a menudo limita el pensamiento de las personas.
        
        A esta barrera la llamamos "fijación de objetivos". Enmarcar un problema en términos más generales puede ayudar a superarlo.
        
        Cada uno describe el concepto de sujetar una cosa a otra de una manera ligeramente diferente y da lugar a soluciones diversas.
        
        "Adherir", por el contrario, tiene solo cuatro hipónimos.
        
        Las palabras de acción, la pieza central de la mayoría de los objetivos, a menudo tienen hipónimos. Cada hiponimo alude a una forma más específica para lograr el objetivo.
        
        una meta consiste en más que solo un verbo.
        
        2 more items...
- - - - En su nivel más básico, la resolución de problemas consiste en dos actividades conectadas: enmarcar una meta y combinar recursos para lograrla.
        
        Nuestro enfoque consiste en mapear las relaciones entre todas las posibilidades en un gráfico simple, algo similar a un árbol de decisión.
        
        Comenzando con el objetivo en la parte superior
        
        representamos cada refinamiento del objetivo como un vector que apunta hacia abajo.
        
        Los recursos disponibles se colocan en la parte inferior, con sus características extendiéndose hacia arriba.
        
        Este enfoque es una alternativa efectiva a las sesiones de intercambio de ideas tradicionales para el trabajo de innovación grupal, ya que permite que las personas jueguen con sus fortalezas: las personas orientadas estratégicamente pueden enfocarse en refinar la meta, mientras que las más familiares
        
        Las interacciones entre los recursos y sus características se extienden más hacia la parte superior.
        
        Cuando los dos conjuntos de vectores se conectan, tenemos una "ruta de solución".
- - - - El objetivo del gráfico de calentamiento de cerebro, por lo tanto, es destilar el proceso de resolución de problemas a sus componentes más básicos y mostrar cómo están relacionados entre sí.
        
        Las personas no tienen que recordar todos los componentes en consideración, porque la gráfica los muestra de un vistazo.
        
        Este enfoque sistemático elimina parte del misterio de la innovación.