Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Влияние стиля руководства на управленческие решения (Личностные качества…

- - - - Аналитический характер мышления человека
        
        Будет эффективным аналитический метод подготовки УР
    - - Синтетический характер мышления
        
        Будет эффективным метод «дерева решений» и метод дерева сценариев
    - - Время выполнения задания
        
        Будет эффективным эвристический метод подготовки и реализации УР
    - - Своевременный и обоснованный переход на новые методы разработки и реализации УР
        
        Будет эффективным матричный метод подготовки и реализации УР
  - - - Завышенная интуитивная оценка своих возможностей
    - - Большой опыт работы и использованием стереотипных подходов при РПУР
    - - Завышенная расчетная оценка возможностей
    - - Заниженная расчетная оценка возможностей
    - - Темперамент
      - Здоровье
      - Реакции
    - - Внушаемость
      - Уровень эмоциональности
      - Профессионализм
      - Опыт
      - Характер
      - Внимание
      - Рискованность
      - Особенности мышления
    - - Воля
      - Ответственность
      - Коммуникабельность
    - - Торопливость
      - Излишняя мягкость
      - Недостаточный опыт
      - Многословие
      - Неряшливый внешний вид
  - - - Холерик
        
        Прочтет только подробное название задания и сам представит себе дальнейший текст с порядком его выполнения
      - Сангвиник
        
        Достаточно причитать основные положения УР (резюме)
      - Флегматик
        
        Необходимо прочесть подробное содержание УР
      - Меланхолик
        
        Полезно ознакомиться и с расчетными материалами по УР
- - - - Авторитарный стиль
        
        Вы получаете от подчиненных необходимую информацию и затем сами решаете проблему
        
        Вы сами принимаете решение, используя для этого имеющуюся в Вашем распоряжении в данный момент информацию
      - Консультативный стиль
        
        Проблема, требующая решения, доводится до сведения всех подчиненных и группа вместе ее обсуждает, высказывая различные мнения и предложения
        
        Вы излагаете возникшую проблему только тем подчиненным, кого она касается, и выслушиваете их идеи и предложения
      - Полное участие
        
        Вы излагаете проблему группе подчиненных
    - - Значение качества решения
      - Наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия качественного решения
      - Степень структурированности проблемы
      - Значение согласия подчиненных с целями организации и их причастности для эффективного выполнения решения
      - Вероятность, что авторитарное решение руководителя получит поддержку подчиненных
      - Степень мотивации подчиненных достичь целей организации
      - Степень вероятности конфликта между подчиненными при выборе альтернативы
      - Каждый критерий превращается в вопрос, который руководитель задает себе при оценке ситуации