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恰如期分的管理 (搬家的故事 (原租屋太大，空間非常多 (物品就會自然增長般 (長滿整個空間 (就跟不做好控管的話，在開發的功能/在執行的需求/在撰…

- - - - 長滿整個空間
        
        就跟不做好控管的話，在開發的功能/在執行的需求/在撰寫的文件會自動吃花所有的時間
        
        或是做雜事的時間會先用掉大部分的時間
- - - - 當時自己挑戰的次數與下屬相比，誰多誰少
    - - 思考團隊踢隊
      - 每個人發展
      - 思考團隊足與不足
        
        潛在風險
      - 不單看今年，而是明年及未來
  - - - 看到下屬一樣優秀會很開心
        
        chad
        
        有成功，就有失敗
        
        請接受是事實
        
        就算不是事實，也需要盡到照顧的責任
    - - 在乎每個發展，是否歪掉
        
        像小孩般照顧
        
        x，累死自己
        
        不能攬入過多的事物，不能讓自己倒下
        
        不需要為別人人生負責
        
        非爸媽，保留空間，互相合作
      - 不要太在乎，給予一定空間
        
        讓他們在空間內成長，但失敗也不會到完全無法掌握
        
        誰成長沒跌倒過
        
        不可能完全無失敗過
        
        試誤的好
        
        找出自己極限
        
        找出解決方式
        
        增加處理彈性
        
        與失敗相處的心理強度
    - - 就算下屬優秀
        
        也得時常關心
        
        實例
        
        每季聊聊
        
        每個時刻每位成員的狀況掌握
  - - - 原因：建立RD時，想決定各種大小事
      - 影響：成員感受不好、不受尊重、作法受限、沒有靈魂
      - 改善：決定方向，方式討論後決定，過程協助原則上不介入，成果、時程品質把握確認
    - - 比起強硬的大步改變，不如局部調整持續調整
      - 不強迫
      - 技術分享
    - - 回饋會議
        
        週會進行的方式
        
        研發的各種制度
        
        研發日誌
    - - 原因：研發產品定義方式
      - 影響：感受、接受程度
      - 改善：討論後取得共識
  - - - 在專案運作：各種人都嘗試，加大自己的廣圍
        
        需要基底能力
        
        實例
        
        不挑人式的帶人
        
        多元團隊
        
        異質性高
      - 不要怕犯錯
        
        只要擔心一件事
        
        自己不改變想著事情會自己變化
      - 看書、文章進修也是必要
- - - - 不要怕失敗
        
        管理是值得投資的事
        
        投資就是有風險
      - 找出符合自己的管理風格
      - 累積經驗
    - - 方式要多方嘗試及變動
        
        大家都會習慣
    - - 就動手去改變
        
        先前的題目也是如此