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Atlas Eléctrica: Estrategia Internacional (Atlas Eléctrica (• Productos…

- - - -  sede en México
      -  empresa conjunta entre el Grupo Mabe y GE Appliances
      -  participación del 49%
      -  ventas de US$1.250 millones en 1999
      -  Adquirió a algunos de sus competidores mexicanos y capturó más del 50% de participación de mercado para 1990.
      -  hizo adquisiciones en Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Argentina y Brasil.
      -  Mabe manejaba 17 fábricas en México y en otros cuatro países latinoamericanos.
      -  Las cocinas se producían en Ecuador y Venezuela, las lavadoras en Venezuela y las refrigeradoras en Colombia y Argentina
      -  Mabe manufacturaba sus propios componentes plásticos y troquelados así como los compresores.
    - -  sede en Centroamérica, además de Atlas
      -  estableció en El Salvador en 1961 y pertenecía a la compañía holandesa Ceteco (Curaçao Trading Company).
      -  Antes era mueblería de madera.
      -  La Indeca empezó a exportar a otros países centroamericanos
      -  produciendo unas 20.000 refrigeradoras de buena calidad por año
      -  Durante 1978 y 1979, se realizó un proceso de reingeniería para redefinir los modelos y mejorar los procesos de manufactura
      -  En la década de los 80, las ventas de la compañía se estancaro
      -  Después de la firma de un acuerdo de paz en 1992, la compañía creció y triplicó su producción para 1995.
      -  En 1998, ocurrió un segundo proceso de reingeniería para diseñar nuevos modelos que fueran más amplios
      -  La compañía era la líder en el mercado salvadoreño y guatemalteco para finales de la década de los 90 y ocupaba el segundo lugar en Hondura
      -  tenía un 40% de participación de mercado en su país.( crecido de menos del 20% en 1992 a cerca del 26% a finales de la década de los 90.)
    - -  sede en México
      -  alianza estratégica entre el Grupo Vitro y la Whirlpool Corporation
      -  Electrodomésticos:
      -  Componentes electromecánicos:
      -  Componentes plásticos:
      -  Moldes y troqueles:
      -  importaba y comercializaba refrigeradoras (con una capacidad de 5 a 18 pies cúbicos), lavadoras (con capacidad para 3-10 kilos) y cocinas (de 20 y 30 pulgadas)
    - -  centroamericano más pequeño
      -  empresa familiar que fabricaba la marca Supercold.
      -  mercado salvadoreño y producía aproximadamente 16.000 refrigeradoras por año
      -  Vendía sólo a través de la cadena de tiendas detallistas Prado
    - -  marcas importadas, principalmente de Asia,
      -  Latinoamérica se convirtió en un importante mercado objetivo para las compañías asiáticas.
      -  LG y Samsung habían empezado a vender electrodomésticos grandes de buena calidad en la región a bajos precios, y su participación de mercado había aumentado durante los últimos años
- - - -  reducir los niveles de inventario
      -  acortar los tiempos de entrega
      -  aumentar su flexibilidad.