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MÉTODOS PARA EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL (Características de las…

- - - - Cuando una organización opera varias lineas de negocio distintas, aquellas que son independiente de las demás cuenta con sus propias estrategias competitivas, a esto se le llama unidad de estrategia de negocio.
        
        Diferenciación: Competir con base en distinguirse como la organización que ofrece productos unicos y muy valorados por los clientes
        
        Enfoque: competir un segmento acotado ya sea a partir de una ventaja de costos o diferenciación
        
        Liderazgo del costo: competir con base en distinguirse como la organización con los costos mas bajos de la industria.
        
        De acuerdo a esta estrategia competitiva en el Hotel Barcelo Huatulco compite con otras cadenas con el mismo tipo de mercado ( familiar) y todo incluido dando las tarifas mas económicas que los demás hoteles siempre de acuerdo a las temporadas, dándose a conocer por sus instalaciones remodeladas y su servicio a los huéspedes de cortesía y calidad,sin olvidar que los alimentos que ofrece el hotel con de buen sabor, con higiene y calidad cambiando un menú a diario, Su competencia es muy fuerte ya que el lugar turístico es pequeño son pocos los hoteles de la misma categoría ofreciendo los mismos servicios, por lo tanto la ventaja que vi en el hotel son las actividades, y el servicio del personal.
  - - - En las cadenas hoteleras hoy en día su funcionalidad ha ido teniendo innovaciones en cuanto a la tecnología, por medio de ella podemos realizar reservas, pagos, podemos conocer las instalaciones del hotel o comentarios etc. la estrategia nos ayuda a ser mas competitivos en el sector hotelero, Algo muy importante es que la empresas están involucrando a todos los departamentos trabajando en forma conjunta para atraer al cliente, tener ventas favorables, como bien sabemos la cadena Hotelera Barceló ofrece paquetes familiares, grupales ademas de la realización de eventos.
  - - - Estabilidad
        
        Es una estrategia donde la empresa se apega a su actividad actual
      - Renovación
        
        Esta diseñada para tratar de solucionar un debilitamiento del desempeño
      - Crecimiento
        
        Cuando la organización quiere contemplar el número de mercados que atiende o los productos que ofrece
        
        A modo de ejemplo en la estrategia corporativa de crecimiento en el sector turístico, Sabemos que todos los hoteles ofrecen servicio,Tenemos cadenas hoteleras como Barceló, aun que es el mismo corporativo el hotel ofrece el servicio de acuerdo al lugar turístico, al tipo de mercado que va enfocado (si es familiar o solo de parejas), a las tarifas etc., dicha cadena hotelera siempre esta a la vanguardia para poder sobresalir en el sector turístico va desde el servicio de calidad y su constante innovación de procesos y estructura.
        De acuerdo a su actividad actual el hotel va innovando procesos es decir, cada determinado tiempo durante la poca afluencia de huéspedes elaboran cursos para todo el personal mantenerlo a la vanguardia del servicio esto ha provocado una gran demanda de visitantes en dicho hotel ya que el empleado realmente ofrece servicio de calidad, otra ventaja de esta cadena es que tienen certificaciones de calidad que los hace ser un hotel de confianza en seguridad, higiene y calidad, la certificación busca prevenir, solucionar riesgos que pueden dañar al huésped y empleados, tienen una renovación por año y cada mes realizan la inspección para ir dando soluciones.
        EL corporativo Barcelo pienso que es una empresa con un crecimiento mediante la integración vertical en ambas direcciones , ya que ha logrado extenderse en varios estados de la República Mexicana y en el extranjero, siendo su propio proveedor de servicios aun que al mismo tiempo busque relacionarse con diferentes proveedores que le proporcionen insumos para el servicio.
      - Las estrategias corporativas se manejan de la siguiente manera:
        Estrella- Alta participación en el mercado/ alta tasa de crecimiento anticipado
        Vacas lecheras- Alta participación en el mercado/baja tasa de crecimiento anticipado
        Interrogaciones-Baja participación en el mercado/alta tasa de crecimiento anticipado
        Perros-Baja participación en el mercado/baja tasa de crecimiento anticipado
        
        En este caso considero que la cadena hotelera se encuentra como una estrategia estrella ya que se tienen pronósticos anticipados por un año en ventas y de acuerdo al pronostico el área de ventas debe de lograr el objetivo, en caso de que surja algún imprevisto se comienzan a sacar promociones y así llegar al objetivo, es por ello que la cadena se ha ido extendiendo poco a poco en el mercado, colocándose como una cadena competitiva
  - - - Comercio electrónico
        Servicio al cliente
- - - - Paso 1: Identificación de misión, visión y estrategias actuales de la organización
        
        La misión describe la actividad de la empresa y es clave para su visión que son las metas y logros que constituyen la razón de ser de la empresa, los objetivos deben ser siempre a largo plazo, deben ser claros, medibles y observables.
      - Paso 2: Realización de análisis externo
        
        Se realiza para averiguar lo que esta haciendo la competencia, cuales son las leyes pendientes de aprobación que podría afectar sus organizaciones y características de fuerza laboral en los lugares donde operan
        
        Oportunidades
        Amenazas
      - Paso 3: Realización de análisis interno
        
        Se lleva a cabo a partir del cual obtendrá la información importante respecto a los recursos específicos de la empresa por ejemplo, los activos financieros, físicos, humanos e intangibles para desarrollar manufacturar y entregar los productos a sus clientes.
        
        Fortalezas
        debilidades
      - Paso 4: Formulación de estrategias
        
        En este proceso se debe tomar en cuenta la realidad del entorno externo, así como las capacidades con las que cuenta, esto nos ayudara a
      - Paso 5: Implementación de estrategias
        
        Una vez formuladas las estrategias, es momento de aplicarlas siempre y cuando las estrategias estén bien diseñadas,en caso de que no sea así la empresa se vería afectada
      - Paso 6:Evaluación de resultados
        
        Evaluar los resultados obtenidos a partir de las estrategias previas y determinar los cambios requeridos.
        
        UNA BUENA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA LLEVA A LA EMPRESAS A CUMPLIR SUS OBJETIVOS Y LLEGAR A LAS METAS CON SATISFACCIÓN PARA LLEGAR A SER REALMENTE COMPETITIVAS