Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Startegic Management (5 Process of Strategic Management (Menganalisis…
Startegic Management
5 Process of Strategic Management
Menganalisis realita sekarang
Menganalisa competitor untuk mengantisipasi di masa depan
SWOT Analysis
Forcasting
Trend Analysis
Contingency Planning
Benchmarking
Porter's 5 Competitve Forces
Perusahaan baru
Supplier
Customer
Barang substitusi
Kompetitor
Membuat Grand strategies
3 Types Grand Strategies
Growth
Stability
Defensive
Porter's 4 Competitive Strategies
Focused-Differentiation
Unik dan bernilai tapi pasarnya sempit
Differentiation
Unik dan bernilai dan pasarnya luas
Cost-Focus
Harga dan costnya murah, tapi pasarnya sedikit
Cost Leadership
Harga dan costnya murah dan pasarnya besar
Single Product Strategies
Lebih fokus tapi rentan untuk bangkrut karena barangnya hanya 1
Diversification Strategies
Related
Unrelated
Lebih efisien, resiko rendah, dan lebih bersinergi. Namun bisa bangkrut jika tidak fokus
Membuat Visi dan Misi
Implementing Strategies
Memberikan arahan dan leadership
Framework untuk perubahan kultur
Seleksi dan evaluasi orang-orang
Strategic Control
Monitor and Evaluasi and Adjustment
3 Principle of Stategic Management
Harus unik dan bernilai
Banyak produk, sedikit customer
Banyak produk, banyak customer
Sedikit produk, banyak customer
Membutuhkan trade off dalam bersaing
Harus bisa "fit" dalam pasar atau memenuhi kebutuhan pasar
3 Core Process of Business
People
Strategies
Operational
Startegic Positioning
Mencapai comp. advantange dengan mempertahankan keunikan perusahaan
Strategic Management
proses melibat seluruh manajer dalam memformulasikan dan melaksanakan strategi dan mencapai goals
BCG Matrix
Market Growth
Market Share
Questions Marks
Dogs
Stars
Cash Cow