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G3-SMMC碩-LN-4 Business Strategy Industry Analysis & Co-opetitive…

- - - - 買方
        
        價格敏感度
        
        產品差異化
        
        買方間的競爭
        
        產品成本占總成本比重
        
        議價能力
        
        買方換供應商成本較低
        
        買方向後整合的能力
        
        買方購買購買量相對於生產者的數量與集中度
        
        能輕易取得產品資訊
      - 潛在進入者
        
        產品差異化
        
        通路取得
        
        絕對成本優勢
        
        政府和法規障礙
        
        規模經濟
        
        既有廠商的報復
        
        資本需求
      - 替代品
        
        買方對替代品的偏好
        
        相對價格與替代的績效
- - - - 嚇阻
      - 資訊
      - 聲譽
      - 承諾
    - - 提供策略選擇的架構
      - 辨識競爭者
      - 詳述每個競爭者的選項
      - 詳述每種選項的組合所得到的報酬
  - - - 目標
      - 假設前提
      - 策略
      - 資源及能力
  - - - 不是一家企業或公司就可以建立起永久的競爭優勢而是必須通過一連串短暫的行動來建立一系列暫時的競爭優勢
- - - - 利潤池 profit pool
- - - - 製造
      - 需求
      - 科技
      - 產品
      - 競爭