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ENCUENTRA LA INNOVACIÓN DONDE MENOS LO ESPERAS (Barreras cognitivas…
ENCUENTRA LA INNOVACIÓN DONDE MENOS LO ESPERAS
Barreras cognitivas
Fijación funcional
Cuando vemos un objeto común, automáticamente eliminamos el conocimiento de las características que no son importantes para su uso. Esta es una táctica neurológica eficiente para la vida cotidiana, pero es el enemigo de la innovación.
Una forma de superar el problema es cambiar la forma en que describe un objeto.
Nuestra “técnica de partes genéricas” es una forma sistemática de cambiar la forma en que se describe un objeto para evitar que la idea de las personas no se reduzca involuntariamente, abriéndolo a más ideas para su uso.
Fijación de diseño
Las personas observan las características del diseño actual, Este obstáculo a la novedad se llama fijación de diseño.
Se recomienda desarrollar una lista con las características que fueron importantes en proyectos previos y agregue una lista con cada proyecto nuevo.
Para la innovación
Así equipos que trabajan en proyectos de innovación pueden consultar la lista lo que ahorra tiempo, esfuerzo y frustración.
Fijación de objetivos
Es la forma en la que se expresa un objetivo a menudo limita el pensamiento de las personas.
Enmarcar un problema en términos más generales puede ayudar a superar la barrera.
Las palabras de acción tienen palabras especificas para lograr emitir su objetivo, esto comúnmente crea barreras
ej adherir contra el termino sujetar, adherir nos propone una reducida gama de soluciones con adhesivo, pero sujetar propone un sin numero de opciones
Tony McCaffrey y Jim pearson
Visualizando el pensamiento innovador
La resolución de problemas consiste en dos actividades: enmarcar una meta y combinar recursos para lograrla.
El enfoque consiste en relacionar varias las posibilidades en un gráfico simple, algo similar a un árbol de decisión.
El objetivo es descubrir las conexiones entre el objetivo y la concepción del objeto y sus características para que las personas vean más allá de lo obvio.
Las personas no tienen que recordar todos los componentes en consideración, porque el gráfico los muestra de un vistazo
El gráfico de Brainswarming, es degradar los procesos de resolución de problemas a sus componentes más básicos y mostrar cómo están relacionados entre sí.
. Este enfoque sistemático elimina parte del misterio de la innovación.