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EL SÍNDROME BRILLANTE O QUE HACER CUANDO LA DIRECTIVA ANSIA TODO LO NUEVO
EL SÍNDROME BRILLANTE O QUE HACER CUANDO LA DIRECTIVA ANSIA TODO LO NUEVO
Liz Kislik
1 Se recomienda acordar un tipo de lenguaje en clave
¿Es una idea mas o es parte del plan actual?
2 Se recomienda una herramienta que sirva como referencia de cualquier nueva idea
La herramienta incluirá las iniciativas que están en marcha y los recursos disponibles y una lista de preguntas
Lista de preguntas estandarizadas
¿De donde sacaremos el presupuesto?
¿Contamos con el talento y la experiencia necesaria?
¿Quien liderara la iniciativa?
¿Donde encajaría la idea nueva?
¿Cuánto consumirá de recursos de la organización?
3 Comenzar todas las reuniones explicando un propósito que defina el contexto de la reunión
Se tomara nota de lo hablado en cada reunión
Se hablara de los temas a cubrir
Cualquier nueva idea que surja se anotará y se incluirá en próximas reuniones con el personal adecuado
4 Mantener el contacto con los lideres
Hay gerentes que inician una gran cantidad de proyectos y al paso del tiempo olvidan lo que han solicitado, para ello se recomienda
No dejar pasar mucho tiempo entre la propuesta y la entrega
Revisar lista de proyectos y tener reuniones one-to-one
Si solicita opiniones o comentarios, estará siempre informado y demostrara su capacidad de respuesta
5 Comenzar de acuerdo la fase de investigación y desarrollo
Lo mas practico es dedicar una pequeña cantidad de tiempo al desarrollo para llegar a la etapa de propuesta o prototipo
Posteriormente se podrá decidir mas claramente de que forma se ajusta la nueva iniciativa a los objetivos iniciales
Una vez inmerso en el tema se responderán mas claramente preguntas tales como por ejemplo:
¿Deberíamos seguir con la idea?
¿Se debería subcontratar?
¿Está alineado con la marca?
¿Fortalecerá nexos con nuestros clientes?
¿Creará nuevos clientes?
6 Animar al lider a formar parte del equipo
Muchos lideres son susceptibles al síndrome del objeto brillante
Los representantes de equipo pueden asistir a reuniones formativas junto con el líder, esto promueve procesos mas integrados para el refinamiento y desarrollo de ideas