Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Projektové řízení (Tooling (PPM, SAP, ServiceDesk, MS SharePoint, Solman,…

- - - - Minimální kontrola čerpání
        
        Není provazba mezi SAP SPP a PPM
        
        Exportuji SAP(SPP) a porovnávám ručně s PPM staffingem?
        
        Pouze porovnáním s Bezpalcem a jeho mail komunikaci
        
        MD (PPM) vs hod (SAP)
      - Alokace lidí na jednotlivého člověka
        
        Plánuji dle podkladu od solution centra
        
        Jak se dozvím o změnách pracnosti?
        
        Ceny za lidi jsou v TCO
        
        Zodpovědnost za subdodávky na PM (nemá kontrolu nad zdroji)
      - Měsíční rozkont
        
        Hodně manuální a divný
      - Alokace se řeší mailem
    - - Každý měsíc "objevuji" SAP skrz OSK
      - Malá možnost rozumně řídit finance projektu
        
        Extrémně složité
    - - Změny jsou CHR
      - Přidělit rozpočet pro plánovací fázi zvlášť
    - - Dnes moc není
      - Přepisování NK a Fakturace na OSK apod.
  - - - SŘP
        
        Lépe např. formou prezentace
        
        Stávající neplní účel
      - Píšeme opakovaně "totéž"
      - Spíš kvůli auditu
      - Sjednocení iniciační a plánovací dokumentace
        
        Idea + PZ + DDP + (SŘP)
        
        DDP
        
        V podstatě PZ obohacené o závazky ze staffingu a výstupy VŘ
        
        Kopírování textů z jednoho dokumentu do druhého
        
        Důležité
        
        Potvrzený staffing / PPM
        
        Harmonogram
        
        Zadání
      - CK
        
        Složité
        
        Spousta "samostatných" kapitol se separátním vlastníkem
        
        Vlastní pouze PM (bez detailních znalostí systémů)
        
        Celek nezaklapne dohromady
    - - Testování
        
        Systémy evidence
        
        Dodavatel zpřístupní Redmine
        
        Solman
        
        Často XLS
        
        Automatizace testování
        
        Oblast nepokrytá
    - - Finální projektové ECM
      - Projektový SharePoint
        
        Přístupy z venku externím spolupracovníkům
      - Další úložiště (MS Planner, Asana apod.)
  - - - Přesun více pravomocí na PM a projekt
      - Nejsou žádná toleranční pásma
    - - Redukce hlavních Gate
        
        G1
        
        Do plánovací fáze
        
        Představenstvo
        
        G2
        
        Do realizační fáze
        
        Představenstvo
      - Zdroj prodlev projektů
        
        Perioda scházení
        
        Schopnost rozhodnout
        
        Neplnění úkolů v termínu
  - - - Zajištění utilizace
        
        Přidělování nePM činností
        
        Realizace malých změn
      - Zajištění konkurence
      - Transparentnost
    - - Segment vs. Protfolio
        
        Board - Segment - Projekt
        
        Sloučit
      - Peníze v ICT vs. čerpání lidmi mimo ICT
    - - Definice role a přidané hodnoty není pro PM jasná
  - - - Poptávka x nabídka
        
        Nutnost zadat rozdílový košík
      - Neveřejné VŘ (do 11M CZK)
        
        Dlouhé SLA 8 týdnů
      - Veřejné VŘ
        
        18 - 24 měsíců
    - - Minimalizace úsilí na začátku
      - Přetlak požadavků nad kapacitami
      - Zapojení PM již do ideační fáze
        
        Spolupráce s business garantem
        
        Ne pouze v rovině zde PZ a načti si jej
    - - SOSB
        
        V rámci skupiny nesepisovat
    - - Automatizace
        
        Založení PPM
        
        Založení SharePoint
        
        Založení SPP prvků
  - - - Dnešní řízení
        
        ServiceDesk - malé změny
        
        Co posun aktivity v čase?
        
        Kontrola závislostí a reakce na změny
        
        Staffing PPM
      - Chybí systém
        
        Požadavky rozpadnuté dle dopadů
        
        Závazné planning sheety a nacenění
        
        Vykazování propojené na plán
    - - Chybí jednotný systém pro zadávání úkolů na denní bázi
    - - Irena
      - PPM
      - SAP
      - Reporting
  - - - Rozšířit KPI i na ostatní členy
        
        KIB
        
        EA
        
        Subdodavatelé (solution centra)
        
        Právníci
      - Motivovat i ostatní členy v projektu
        
        Překlopit z pasivní roviny do aktivní
        
        PM možnost hodnotit (odměňovat) lidi za práci na projektu
    - - Scope
      - Budget
      - Time