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教育行政的意義 (運作的基本原則 (培養人民健全人格、民主素養、法治觀念、人文涵養、愛國教育、鄉土關懷、資訊知能、強健體魄、思考判斷與創造能力,…
教育行政的意義
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教育行政的歷程
計畫
組織
溝通
領導
評鑑
- 應兼用質性及量化評鑑,及兼種過程及結果取向的教育評鑑
- 建立健全教育評鑑指標及制度,且建置後設評鑑機制,重視利害關係者的回應
- 可採用多元的教育評鑑方法,以周全教育行政評鑑面向 e.g.:360度評鑑、平衡計分卡
- 教育領導者能展現良好領導特質及行為,並根據組織情境,選擇適當領導策略,滿足成員需求和達成組織目標
- 領導者能依目標管理理念,訂定教育教育行政組織願景及目標,並實施多元領導方式e.g.:授能領導、道德領導、轉型領導
- 教育領導者能兼重各種領導權力應用,並具備反省批判精神
- 善用正式及非正式溝通,為教育行政組織奠定良好溝通協調基礎
- 健全雙向溝通制度,多元化教育行政溝通管道,兼顧所有溝通要素 e.g.:意見箱、馬上辦中心
- 採用雙面俱陳的溝通策略,營造具備信任感及真誠良好的溝通情境及氣氛
- 根據教育行政組織目標及業務,進行適當的教育行政組織分化 e.g.:垂直、水平、扁平化
- 運用正式及非正式組織的正向功能,兼顧達成教育行政組織目標及滿足成員需求
- 引進新興教育行政組織理論,提升教育行政組織效能,促進組織永續發展 e.g.:教導型組織、學習型組織
- 負責的組織和單位,制定明確的教育行政計畫目標
- 運用相關教育行政計畫技術
(懷德術、計畫評核術、甘梯圖、系統性蒐集資料)
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