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Gestión del tiempo del proyecto (Estimar los Recursos de las Actividades…

- - - - Numerosas organizaciones publican periódicamente los índices de producción actualizados y los costos
        unitarios
    - - Numerosas actividades del cronograma se pueden llevar a cabo mediante métodos alternativos.
    - - La estimación ascendente es un método de estimación de la duración o el costo del proyecto mediante la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la EDT/WBS.
    - - A menudo, se requiere el juicio de expertos para evaluar las entradas a este proceso relacionadas con los recursos.
    - - El software de gestión de proyectos, tal como una herramienta de software para programación, ayuda a planificar, organizar y gestionar los grupos de recursos, así como a realizar estimaciones de los mismos.
  - - - Los recursos requeridos para las actividades consisten en los tipos y las cantidades de recursos identificados que necesita cada actividad de un paquete de trabajo.
    - - La estructura de desglose de recursos es una representación jerárquica de los recursos por categoría y tipo.
    - - Los documentos del proyecto susceptibles de actualización incluyen, entre otros:
        
        • La lista de actividades
        
        • Los atributos de las actividades
        
        • Los calendarios de recursos.
- - - - Estimación Paramétrica
        
        La estimación paramétrica es una técnica de estimación en la que se utiliza un algoritmo para calcular el costo o la duración sobre la base de los datos históricos y los parámetros del proyecto.
      - Estimación por Tres Valores
        
        La exactitud de las estimaciones de la duración de una actividad por un único valor puede mejorarse si se tienen en cuenta la incertidumbre y el riesgo
        
        • Más probable (tM)
        
        • Optimista (tO)
        
        • Pesimista (tP)
      - Estimación Análoga
        
        La estimación análoga es una técnica para estimar la duración o el costo de una actividad o de un proyecto mediante la utilización de datos históricos de una actividad o proyecto similar.
      - Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
        
        Los enfoques grupales, tales como la tormenta de ideas o las técnicas Delphi o técnicas de grupo nominal, son útiles para involucrar a los miembros del equipo en la mejora de la exactitud de la estimación y del compromiso con las resultados de las estimaciones que se produzcan.
      - Juicio de Expertos
        
        El juicio de expertos, guiado por la información histórica, puede proporcionar información sobre la estimación de la duración o duraciones máximas recomendadas, procedente de proyectos similares anteriores.
      - Análisis de Reservas
        
        Las estimaciones de la duración pueden incluir reservas para contingencias en el cronograma global del proyecto, denominadas en ocasiones reservas de tiempo o colchones, para tener en cuenta la incertidumbre del cronograma
    - - Estimaciones de la Duración de las Actividades
        
        Las estimaciones de la duración de las actividades son valoraciones cuantitativas de la cantidad probable de períodos de trabajo que se necesitarían para completar una actividad.
      - Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
        
        Los documentos del proyecto susceptibles de actualización incluyen, entre otros:
        
        • Los atributos de las actividades
        
        • Los supuestos adoptados durante el desarrollo de la estimación de la duración de las actividades, como los niveles de habilidad y disponibilidad, así como una base de estimaciones para las duraciones.
    - - Atributos de la Actividad
        
        Los atributos de las actividades constituyen la principal entrada de datos que se utilizará para estimar las duraciones necesarias
      - Recursos Requeridos para las Actividades
        
        Los recursos requeridos para las actividades que se han estimado tendrán un efecto sobre la duración de las actividades, puesto que el grado con el que los recursos asignados a cada actividad cumplen con los requisitos tendrá una influencia significativa sobre la duración de la mayoría de las actividades.
      - Lista de Actividades
        
        La lista de actividades identifica las actividades que requerirán estimaciones de duración.
      - Calendarios de Recursos
        
        Los calendarios de recursos influyen sobre la duración de las actividades del cronograma en términos de la disponibilidad de recursos específicos
      - Enunciado del Alcance del Proyecto
        
        A la hora de estimar la duración de las actividades se han de tener en cuenta los supuestos y las restricciones del enunciado del alcance del proyecto.
      - Registro de Riesgos
        
        El registro de riesgos proporciona una lista de riesgos, junto con los resultados del análisis de riesgos y de la planificación de la respuesta a los riesgos.
      - Plan de Gestión del Cronograma
        
        El plan de gestión del cronograma define el método utilizado y el nivel de exactitud junto con otros criterios necesarios para estimar la duración de las actividades
      - Estructura de Desglose de Recursos
        
        La estructura de desglose de recursos es una estructura jerárquica de los recursos identificados, por categoría y tipo de recurso
      - Factores Ambientales de la Empresa
        
        Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso Estimar la Duración de las Actividades
      - Activos de los Procesos de la Organización
        
        Los activos de los procesos de la organización que pueden influir en el proceso Estimar la Duración de las Actividades