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Find Innovation where you least expect it (Fijación funcional (Una forma…
Find Innovation where you least expect it
La razón es un sesgo psicológico común, llamado fijación funcional, que limita a una persona a ver un objeto solo en la forma en que se usa tradicionalmente.
Cuando se trata de innovación, las empresas se ven constantemente obstaculizadas por la fijación funcional y otros sesgos cognitivos que hacen que las personas pasen por alto las soluciones inteligentes ocultas a simple vista.
Fijación funcional
¿Qué causa la fijación funcional? Cuando vemos un objeto común, automáticamente eliminamos la conciencia de las características que no son importantes para su uso.
Una forma de superar el problema es cambiar la forma en que describe un objeto.
Nuestra “técnica de partes genéricas” es una forma sistemática de cambiar la forma en que se describe un objeto para evitar que la idea de la gente se limite involuntariamente, abriéndolo a más ideas para su uso.
Consideramos cada elemento de un objeto a su vez y hacemos dos preguntas: "¿Se puede desglosar más?" Y "¿Nuestra descripción implica un uso particular?"
Fijación de diseño
Cuando se entrega un producto y se le pide que cree un nuevo diseño o variación en él, las personas tienden a fijarse en las características del diseño actual.
Ya sea que su producto sea un objeto físico o un proceso intangible, le recomendamos que desarrolle una lista de verificación de las características que fueron importantes para sus proyectos de innovación anteriores y actuales y que agregue a la lista con cada nuevo proyecto.
Fijación de objetivos
A que la forma en que se expresa un objetivo a menudo limita el pensamiento de las personas.
Las palabras de acción, la pieza central de la mayoría de los objetivos, a menudo tienen hipónimos. Cada hiponimo alude a una forma más específica para lograr el objetivo.
El verbo expresa qué tipo de cambio estás buscando, pero los nombres expresan lo que necesita cambiar, y las frases preposicionales expresan restricciones y relaciones importantes entre las cosas.
Visualizando el pensamiento innovador
La resolución de problemas consiste en dos actividades conectadas: enmarcar una meta y combinar recursos para lograrla. Cada variación de la meta y cada descubrimiento de una característica “oculta” de un recurso disponible, puede sugerir un curso diferente a seguir.
Comenzando con el objetivo en la parte superior, representamos cada refinamiento del objetivo como un vector que apunta hacia abajo.
Las interacciones entre los recursos y sus características se extienden más hacia la parte superior.
Los recursos disponibles se colocan en la parte inferior, con sus características extendiéndose hacia arriba.
Cuando los dos conjuntos de vectores se conectan, tenemos una "ruta de solución".
Gráfico de calentamiento de cerebro
El objetivo es destilar el proceso de resolución de problemas a sus componentes más básicos y mostrar cómo están relacionados entre sí. Este enfoque sistemático elimina parte del misterio de la innovación.