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GESTÃO DE PESSOAS (AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (POR QUE AVALIAR ? (PARA A…

- - - - PROMOÇÃO
      - REALOCAÇÃO
      - DEMISSÃO
- - - - INTRÍNSECO
        
        PRÓPRIO SER
      - EXTRÍNSECO
        
        ALGO IMPOSTO PELO MEIO
      - DETERMINAM:
        DIREÇÃO
        INTENSIDADE
        PERSISTÊNCIA
        
        DIREÇÃO = ROTA
        
        INTENSIDADE =QUANTO FAZ DAQUILO
        
        PERSISTÊNCIA = CAPACIDADE DE MANTER ROTA
- - - - E LHE DAR NOTAS
- - - - O conflito interno, ou intrapessoal, envolve dilemas de ordem pessoal.
    - - O externo envolve vários níveis: interpessoal, intragrupal, intergrupal, intraorganizacional e interorganizacional.
    - - as partes percebem e compreendem a existência do conflito;
    - - ocorre quando o conflito gera sentimentos de hostilidade, de raiva, de medo, de descrédito entre as partes.
        Chama-se de conflito velado quando não é exteriorizado claramente;
    - - o conflito é expresso através de um comportamento de interferência ativa ou passiva
        por pelo menos uma das partes.
        Se manifesta sem dissimulação.
  - - - AMBIGUIDADE DE PAPEL
        
        expectativas pouco claras e confusas
      - OBJETIVOS CONCORRENTES
        
        a especialização leva grupos e indivíduos a buscarem objetivos diferentes, comunicando-se com diferentes partes do ambiente e fazendo com que nasçam conflitos.
      - RECURSOS COMPARTILHADOS
        
        recursos organizacionais limitados e escassos.
      - INTERDEPENDÊNCIA DE ATIVIDADES
        
        as pessoas e grupos de uma organização dependem uns dos outros para desempenhar suas atividades e alcançar seus objetivos.
  - - - ABORDAGEM ESTRUTURAL
        
        consiste na busca pelo controle do conflito através da modificação dos elementos que tratam das percepções criadas pelas condições de diferenciação, de recursos limitados e escassos e de interdependência.
      - ABORDAGEM DE PROCESSO
        
        Esta abordagem intervém diretamente no conflito.
        REUNIÃO DE CONFRONTAÇÃO
      - ABORDAGEM MISTA
        
        Busca administrar o conflito tanto na estrutura quanto no processo
        ADOÇÃO DE REGRAS
        CRIAÇÃO DE PAPÉIS INTEGRADORES
- - - - .
        
        Desenvolvimento de pessoas;
        
        Recompensar pessoas;
        
        Agregação de novas pessoas;
        
        Monitorar pessoas;
        
        Manter pessoas;
        
        Aplicação de pessoas ao trabal
  - - - PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS
        
        SERVE PARA INCLUIR NOVAS PESSOAS NA EMPRESA.
        INCLUINDO AS TAREFAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
      - PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS
        
        RECOMPENSAR PESSOAS PELOS TRABALHO REALIZADO NA ORGANIZAÇÃO .
        
        INCLUINDO ESTABELECIMENTO DE SALÁRIOS E BENEFÍCIOS .
      - PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS
        
        DESENVOLVER AS COMPETÊNCIAS DAS PESSOAS PARA QUE ELAS POSSAM OFERECER MELHOR DESEMPENHO PARA A ORGANIZAÇÃO
        
        INCLUEM TREINAMENTOS , DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS , DESENVOLVIMENTO PESSOAL , ETC
      - PROCESSOS DE MANTER PESSOAS
        
        ASSEGURAR QUE AS PESSOAS TENHAM CONDIÇÕES PSICOLÓGICAS E AMBIENTAIS SATISFATÓRIAS PARA CONTINUAR TRABALHANDO
        
        INCLUEM GESTÃO DA CULTURA E DO CLIMA ORGANIZACIONAL , PROGRAMAS DE HIGIENE E QUALIDADE DE VIDA , ERGONOMIA E ETC
      - PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS
        
        REFERENTES À DETERMINAÇÃO DOS TRABALHOS QUE SERÃO DESEMPENHADOS PELAS PESSOAS
        
        INCLUI TAREFAS LIGADAS AO DESENHOS DE CARGOS , AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO .
      - PROCESSOS DE MONITORAR PESSOAS
        
        SERVEM PARA ACOMPANHAS AS ATIVIDADES E OS RESULTADOS OBTIDOS PELAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO