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El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía…
El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía todo lo nuevo.
Muchos de nosotros nos sentimos más atraídos por algo nuevo que brilla en el horizonte que por los objetivos que languidecen en nuestra lista de pendientes durante meses.
Cuando los altos líderes se entusiasman de repente con una nueva idea o iniciativa, los subalternos a menudo se preocupan.
La fascinación que sienten ciertos líderes por lo nuevo puede suponer un gran riesgo para los trabajadores.
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Crear una herramienta de referencia que se convierta en una parte estándar
del debate de cualquier idea nueva
Puede ser un documento formal, una presentación de PowerPoint, incluso la foto de un boceto sobre una pizarra en la que se dibujen todos los objetivos actuales.
La herramienta debe incluir todas las iniciativas en marcha, así como los recursos disponibles junto a una lista estandarizada de preguntas.
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Comenzar todas las reuniones con una declaración de intenciones, con un
propósito que defina el contexto.
Puede ser tan sencillo como: "hoy vamos a
cubrir las iniciativas azul, verde y roja. Cualquier gran idea que tengamos para cualquier otra cosa se anotará y se incluirá en las reuniones adecuadas de personal,
estrategia y desarrollo".
Asegúrese de que al menos un asistente se responsabilice de tomar nota de lo hablado y que al menos otro esté atento a cualquier digresión.
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