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Escolas (Clássica (Gestão Administrativa (Conceitos (Princípios do adm…

- - - - Funções do adm
        
        Controlar
        
        Dirigir = Comandar + Coordenar
        
        Organizar
        
        Planejar
      - Princípios do adm
        
        Unidade de comando
        
        Unidade de direção
        
        Estabilidade dos funcionários
        
        Disciplina
        
        Autoridade e Responsabilidade
        
        (A) uso do direito de mandar e do poder de se fazer obedecer
        (R) estabelecer-las via recompensa ou sanção
        
        Subordinação ao interesse Geral
        
        Os interesses da empresa prevalecem os interesses dos indivíduos
        
        Divisão do trabalho
        
        Especializar funções e separar poderes de forma a obter o máximo do indivíduo e da coletividade
        
        Remuneração do Pessoal
        
        Centralização
        
        Mostrar a importância relativa do papel do superior ao subordinado (leve em conta a vontade dos dirigentes e as circunstancias)
        
        Iniciativa
        
        Hierarquia
        
        Ordem
        
        Material
        
        um lugar para cada coisa uma coisa para cada lugar
        
        Social
        
        um lugar para cada pessoa e cada pessoa para seu lugar
        
        Espírito de equipe
        
        Equidade
        
        Tratar de forma justa e benevolente o pessoal
      - Área de Operação
        
        Comercial
        
        compra, venda e permuta de matérias primas e produtos
        
        Segurança
        
        da propriedade e das pessoas
        
        Financeiro
        
        procura e gerencia de capital
        
        Contabilidade
        
        inventários, registros, balanços, custos e estatísticas
        
        Técnica
        
        Produção, fabricação e transformação de produtos
        
        Administração
    - - Marco de compreender a administração como processo tendo funções chave
      - A capacidade administrativa pode ser treinada e desenvolvida
    - - A organização como um todo
    - - Falta de enfoque no lado informal
      - Motivacional ainda é de natureza material e simplista
      - Sistema fechado (fatores externos não afetam)
    - - Em busca de princípios gerais
      - Existe a ciência da administração
      - O sucesso de um adm reside na utilização de métodos científicos aplicados na gestão
    - - Fase monopolista do capitalismo
      - Empresas verticais e hierarquizadas
        
        Vertical: níveis hierárquicos de autoridade
        
        Horizontal: divisão de departamentos
      - Conscientização da importância da administração
  - - - Processos operacionais de trabalho
    - - Métodos Científicos pairam a seleção, treinamento e execução do trabalho
      - Cooperação da administração com os operários
      - Especialização
      - Remuneração baseada em incentivos materiais
      - Existe uma única maneira certa de desempenhar uma tarefa
    - - Sistema fechado
      - Em busca de uma ciência administrativa capaz de universalizar
      - Homo economicus
        
        ser humano egoísta e racional, orientado por motivações materiais
    - - Operário é uma peça de maquina
      - Motivacional material e simplista
      - Não considera a existência de conflitos entre objetivos dos operários e gerentes
      - Alienação
      - Nem todos podem administrar, é algo inato
    - - Necessidade de eficiência e eficacia
      - Força de trabalho desqualificada
      - Fase monopolista do capitalismo
    - - Remuneração por produtividade
      - Base para o desenvolvimento da linha de montagem
      - Estudo dos tempos e movimentos
  - - - Modelo ideal
    - - Princípios da Burocracia
        
        Profissionalismo
        
        Seleção de operários estabelecida por preceitos anteriores, dessa forma, efetuando a mesma oportunidade a todos
        
        Padronização e Formalização
        
        Hierarquia
        
        Autoridade
        
        Impessoalidade
        
        os direitos e deveres são aplicados de forma uniforme a todos
        
        Separação de Domínios
        
        Separação entre o cargo da pessoa e sua vida privada
        Membros da administração devem estar separados da propriedade, meio de produção e administração
        
        Divisão de trabalho
    - - Sistema fechado
      - Rigidez excessiva e abuso de poder teocrático
    - - Organização como um todo
    - - Racionalização do direito
      - Centralização do poder do estado
      - Consolidação da autoridade racional-legal
      - Expansão capitalista e surge a sociedade de massas
      - Empresas verticais e hierárquicas ganham industrialização e racionalidade técnica
    - - Democracia (menos favoritismo e clientelismos)
      - Reformas democráticas nas sociedades capitalistas em expansão
      - Consolidar métodos de análise racionais
      - Forma racional e eficiente de organizar as condições rotineiras
      - Predomínio da lógica cientifica
- - - - Indivíduo e grupos informais das organizações
    - - Produtividade e eficiência são determinados pela integração do indivíduo no ambiente
      - A autoridade do gerente deve ser baseada em habilidades interpessoais
      - Supervisão cooperativa e preocupada com os operários leva a eficiência organizacional
      - Estrutura formal gera grupos informais que não coincidem
    - - Organização é um sistema social
      - Homem Social
        
        movido por questões de ordem social e psicológica
    - - Inclusão do fator humano
      - Alerta sobre o impacto humano na eficiência
    - - Impacto das ciências sócias
      - Crises econômicas dos anos 1930
      - Insatisfação com a escola clássica
    - - Visão exclusiva da organização como sistema social
      - Outras pesquisas informam que operário feliz não é necessariamente de produtivo
      - Sistema Fechado
  - - - Comportamento de indivíduos e grupos nas organizações
    - - Motivação e fatores motivacionais
        
        Hierarquia entre necessidades fisiológicas, de segurança, de pertencimento ao grupo, autoestima e autorrealização
        
        Teoria X
        
        O trabalho é um mal necessário para se conseguir dinheiro
        
        Necessidades básicas (fatores necessários, mas não suficientes para trabalhar)
      - Teorias de liderança
        
        Teoria Y
        
        A administração é uma oportunidade para criar empregos
        
        Necessidades Intrínsecas (onde se consegue obter motivação para maior comprometimento e dedicação dos indivíduos)
    - - Homem Complexo
        
        Necessidades relacionadas ao desenvolvimento pessoal, autorrealização e autonomia de pensamento
      - Foco nos indivíduos e suas relações com o contexto
    - - Eficiência organizacional a partir da motivação individual
      - Importância dos recursos humanos
      - Maior complexidade na teoria de motivação e liderança
      - Introduz a participação, autonomia, iniciativa individual e trabalhos enriquecidos
    - - Resposta a visão reducionista do ser humano
      - Desenvolvimento das ciências sócias em 1940
    - - Abordagem essencialmente descritiva
      - Falta de comprovação empírica
      - Panorama instrumental de manipulação do operário
      - Fores situacionais desconsiderados (tecnologia, ambiente externo, poder)