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Garmin (傲人紀錄 (鐵人三項錦標賽 (98%), 民航機, 活耀用戶, 航海車用導航), 前言 (雨天經營學 (沒被打倒 (市值再創新高),…
Garmin
傲人紀錄
鐵人三項錦標賽
98%
民航機
活耀用戶
航海車用導航
前言
雨天經營學
成功切入
沒被打倒
市值再創新高
知道
台灣人在美國創業
陸海空導航
稱霸
可能不知道
受智慧手機衝擊
市值一度大跌
傳奇再起
突圍
一堂課
隱形富豪 王者傳奇
富豪榜排名
一度被唱衰
智慧手機崛起
傳奇
車用導航
2008
集團七成營收
2018
不到兩成
穿戴裝置
彌補營收缺口
少見
B2b 崛起
B2c
返回榮光
大膽研發
佔營收
17%
記取教訓
運動風需求
失敗經驗
新手機
與華碩合作
喊卡
不能做到第一
取捨標準
產品至上
產品做到最好
倉庫
滿滿測試品
起初
航空導航
被稱
掌握世界天空
延伸
航海汽車居
居導航霸主
轉入
穿戴裝置
利基市場第一
鯨吞市場
產品至上策略
使用者經驗
優勢
分析師
銷售成績
危機意識
創辦人背景
導航領域多樣化
走鋼索的勇氣
五大版圖
市場領域
橫向拓展產品線
垂直整合
產品技術優勢
室內訓練領域
投資未來
研發占比攀升
深耕特定族群
與消費者溝通策略
深入消費社群
例如
建立馬拉松社團
贊助比賽
提供西瓜
體驗式行銷
建立口碑
使用者數據
設計新功能
未來市場商機
汽車前裝市場
穿戴裝置競爭
分析師
持續開發消費者
標題
曾被形容沒價值
挖掘新藍海
為何如此厲害
3900億
逆襲
3900億逆襲 要做第一
為什麼能贏
要做全球第一
蘋果 Google 導航
數位瑞士刀
銷售失血
市值跌入谷底
當時想法
並不意外
重新調配人力
強化其他市場開發
穿戴裝置
03開始研發
笨重
未形成明顯需求
下雨天準備
戰略
產品多元化
有很多技術
不只gps
看好前端車用
擴大亞洲布局
接班人布局