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PASO A PASO PARA IMPLEMENTAR UN BSC PARA LA GESTION DE ACTIVOS FISICOS…
PASO A PASO PARA IMPLEMENTAR UN BSC PARA LA GESTION DE ACTIVOS FISICOS
BALANCED SCORE CARD
PROBLEMAS
FALTA DE ENFOQUE
FALTA DE COORDINACION
PRIORIDADES NO ESTABLICIDAS
ESTRATEGIA DIFUSA
NO SE SABE COMO PONER EN MARCHA LA ESTRATEGIA
NO SE CONSIGUEN LOS OBJETIVOS
NO SE SABE COMO ALINEAR A TODA LA ORGANIZACION
NO SABE COMO HACER PARA QUE LA ESTRATEGIA SEA UN TRABAJO DE TODOS
ES UNA PODEROSA HERRAMIENTA PARA ALINEAR EL PROPOSITO ESTRATEGICO CON LOS DIFERENTES NIVELES JERARQUICOS DE LA ORGANIZACION
BALANCED SCORE CARD EN LA GESTION DE ACTIVOS
PERSPECTIVA FINANCIERA.
PERSPECTIVA CLIENTE
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
QUE GANA LA ORGANIZACION BSC
ALINEACION DE LOS EMPLEADOS HACIA LA VISION DE LA EMPRESA
COMUNICACION DE OBJETIVOS Y SU CUMPLIMIENTO
REDEFINICION DE LA ESTRATEGIA
TRADUCCION DE LA VISION
CREACION DE VALOR FUTURO
INTEGRACION DE INFORMACION
CAPACIDAD DE ANALISIS
MEJORA DE INDICADORES
IMPLEMENTACION
1.REVISION/DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO
MISION
VISION
MATRIZ FODA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
2.INSTITUCIONALIZACION DEL CONTROL ESTRATEGICO
CULTURA
HABITOS
3.DESARROLLO/INSTALACION DE SOFTWARE ESPECIALIZADO Y SU INTEGRACION CON LA ARQUITECTURA DEL SISTEMA ACTUAL
ALCANZE DEL PROYECTO
REVISION SISTEMA IMFORMACION
DEFINICION DE SOFWARE
SELECCION DE SOFWARE
PLANIFICACIO-EJECUCION-SEGUIMIENTO
4.REVISION/DESARROLLO DE PLANES OPERATIVOS
5.INSTITUCIONALIZACION DEL CONTROL OPERACIONAL(HABITOS,CULTURA)
BSC