Parâmetros medem a eficiênciado seu sistema em transformar o que ele recebe no que ele gera. Em projetos ágeis, um parâmetro chamado Velocidade é muito utilizado. Ele mede o quanto você é capaz de tranformarrequisitosem software dado um certo período de tempo (1 iteração).Alterar esse parâmetro (aumentando o número de pessoas na equipe, por exemplo)é uma forma de alavancar o sistema. Você pode aumentar o número de desenvolvedores de 4 para 6 por exemplo para conseguir uma velocidade maior. Esse é um tipo alavancagem focada na produção de indicadores, não na melhoria efetiva do seu sistema. Quando você faz isso, você certamente terá algum resultado, mas isso não gerará nenhuma modificação no comportamento sistêmico do seu projeto.Números não mudam sistemas, eles são apenas capazes de demonstrartendências, facilitar análises e diagnósticos.Por isso, esse é oponto de alavancagem número 12, o menos efetivo de todos.Outrosexemplos:Demitir e recontratar esperando melhorar o sistema (o sistema não mudará com uma nova pessoa, a não ser que essa pessoa mude o sistema);Aumentar o número de horas gastos com testes para aumentar os níveis de qualidade;aumentar o salário da equipe técnica para aumentar a produtividadeou a motivação;definir um número mínimo de bugs aceitável por release. Essas medidas podem causar algum impacto a curto prazo, mas elas não induzem mudanças sistêmicas permanentes. Para Meadows, atuar sobre parâmetros numéricos é a forma menos efetiva de causar mudanças satisfatórias em sistemas.