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CH8 ICT組織觀點 (企業流程再造 (群眾外包，讓全世界認識你 (FLYING), 長尾化，任何東西皆可賣 (長尾化),…
CH8 ICT組織觀點
企業流程再造
群眾外包，讓全世界認識你
FLYING
大量客製化，量身訂做產品
長尾化，任何東西皆可賣
長尾化
雲端化，自己不需擁有設備
雲端化
取得外部資源(降低交易成本)
委外
雲端運算
價值網路
虛擬式組織
影響採用ICT的因素
對新科技的認知(引進後有相對優勢，相容性、是否很難了解)
高階主管認知(因為他對MIS的決策有一定的影響)
組織策略(組織對外競爭存活，資源配置的最高指導原則)
組織的文化(員工所認為的行為規範)
ICT對組織成的影響
程序合理化(重視檢視、改善或設計有效率的流程降低瓶頸(如：先考試後填志願)
企業流程再造(順序流程改成平行處理(如：迴轉壽司)
工作自動化(取代原來的員工作業，降低成本，如：BAR
典範轉移(從傳統書店到網路書店)
對組織內外影響
內部網路型組織
自主管理團隊