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CH8 ICT組織觀點 (企業流程再造 (群眾外包,讓全世界認識你 (FLYING), 長尾化,任何東西皆可賣 (長尾化),…
CH8 ICT組織觀點
企業流程再造
群眾外包,讓全世界認識你
FLYING
大量客製化,量身訂做產品
長尾化,任何東西皆可賣
長尾化
雲端化,自己不需擁有設備
雲端化
取得外部資源(降低交易成本)
委外
雲端運算
價值網路
虛擬式組織
影響採用ICT的因素
對新科技的認知(引進後有相對優勢,相容性、是否很難了解)
高階主管認知(因為他對MIS的決策有一定的影響)
組織策略(組織對外競爭存活,資源配置的最高指導原則)
組織的文化(員工所認為的行為規範)
ICT對組織成的影響
程序合理化(重視檢視、改善或設計有效率的流程降低瓶頸(如:先考試後填志願)
企業流程再造(順序流程改成平行處理(如:迴轉壽司)
工作自動化(取代原來的員工作業,降低成本,如:BAR
典範轉移(從傳統書店到網路書店)
對組織內外影響
內部網路型組織
自主管理團隊