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BALANCED SCORECARD EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS (VENTAJAS (FORTALECIMIENTO DEL…
BALANCED SCORECARD EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS
SINTESIS
UNA METODOLOGIA O TECNICA DE GESTION QUE AYUDA A LAS ORGANIZACIONES A TRANSFORMAR SU ESTRATEGIA EN OBJETIVOS OPERATIVOS MEDIBLES Y RELACIONADOS ENTRE SI
FACILITANDO
QUE LOS COMPORTAMIENTOS DE LAS PERSONAS CLAVES EN LA GESTIÓN DE LOS ACTIVOS SE ENCUENTREN ESTRATÉGICAMENTE ALINEADOS
CARACTERISTICAS
Articula los factores que impulsan la estrategia de la organización.
Le pone brazos y manos a la visión/misión.
Permite, de forma concreta, entender la razón de ser de la organización y sus metas.
Define en concreto las metas críticas para alcanzar el éxito.
Permite su difusión a lo largo y ancho de la organización.
Define el desarrollo de indicadores de desempeño para cada meta.
Asegura que todos entienden los indicadores de las áreas y de la empresa en general.
Comunica cómo estos están interrelacionados.
Conecta cada medida a un sistema de retroalimentación formal.
Facilita la revisión de metas y acciones correctivas que puedan ser necesarios.
PERMITE DESARROLLAR LA GESTION DE ACIVOS COMO UNA ESTRATEGIA ORIENTADA A LA VISION DE LA EMPRESA
HERRAMIENTA DE DIRECCIÓN POR QUE COMBINA INDICADORES FINANCIERO Y NO FINANCIEROS QUE PERMITE OBSERVAR TENDENCIAS UNA POLÍTICA ESTRATÉGICA PROACTIVA.
PERSPECTIVAS
CLIENTES
LA EMPRESA IDENTIFICA LOS SEGMENTOS DEL MERCADO A LOS QUE PUEDE COMPETIR
SATISFACCION Y RENTABILIDAD
GARANTIZA LA GESTIÓN DE LOS ACTIVOS ALINEADOS A LA MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA
PROCESOS INTERNOS
IDENTIFICA LOS PROCESOS EN LOS CUALES DEBE SER PRECISA Y MEJORAR CONTINUAMENTE
INDICADORES DE EFICIENCIA, CALIDAD, TIEMPO Y COSTO
FINANZAS
TOMA EL CONTEXTO FINANCIERO COMO UNA SERIE DE MEDIDAS ECONOMICAS QUE SON RESULTADO DE ACCIONES TOMADAS POR LA EMPRESA
OBJETIVOS FINANCIEROS
INNOVACION Y CRECIMIENTO
SE OBTIENEN LOS INDUCTORES NECESARIOS PARA LOGRAR RESULTADOS EN LAS ANTERIORES PERSPECTIVAS
APTITUDES, COMPETENCIAS, DESARROLLO E INNOVACION
VENTAJAS
FORTALECIMIENTO DEL APRENDIZAJE
MEJORA LA GESTIÓN DE INFORMACIÓN
OPTIMIZACIÓN DE LA COMUNICACIÓN ENTRE MIEMBROS DE LA ORGANIZACION
ALINEACION DE TODA LA ESTRATEGIA
OFRECE UNA VISION GLOBAL DE LA SITUACION DE LA EMPRESA
TRANSFORMACION DE LA VISION EN OBJETIVOS MEDIBLES
PERMITE CONOCER LA SITUACIÓN CONCRETA EN LA QUE SE ENCUENTRA EN LA ORGANIZACIÓN
MODELOS DE IMPLEMENTACION
SISTEMA DE GESTION BASADO EN ESTRATEGIAS
MODELO DE ORGANIZACION Y GESTION DEL CAMBIO
TECNICAS DE MEDICION Y CONTROL
IMPLEMENTACION
DEBE SER FLEXIBLE E INCLUSIVE A FIN DE DESARROLLAR INDICADORES ESPECÍFICOS PARA NECESIDADES Y/O APLICACIONES ESPECIFICAS
EJECUTAR LA ESTRATEGIA
DESARROLLA PLANES NECESARIOS PARA EJECUTAR LA ESTRATEGIA. INTEGRA LA PLANEACION ESTRATEGICA CON EL PROCESO DE ASIGNACION DE RECURSOS DE LA ORGANIZACION
COMUNICACIÓN Y ALINEAMIENTO ORGANIZACIONAL
ASEGURA QUE TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN ENTIENDAN QUE LOS OBJETIVOS DE LAS UNIDADES E INDIVIDUOS ESTÉN ALINEADOS POR MEDIO DE LA ESTRATEGIA A NIVELES INFERIORES
RETROALIMENTACION Y APRENDIZAJE
PERMITE A LA ORGANIZACION MODIFICAR SU ESTRATEGIA PARA UN APRENDIZAJE EN TIEMPO REALY TENER LA HABILIDAD DE CONOCER EN TODO MOMENTO DE LA IMPLEMENTACION SI LA ESTRATEGIA FORMULADA ESTA FUNIONANDO O NO
TRADUCIR LA VISIÓN EN TÉRMINOS GENERALES
DISEÑA EL SISTEMA DE GESTION ACORDE A LAS NECESIDADES DE LA ESTRATEGIA