Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Diferentes estilos para diferentes necesidades: el efecto de los estilos…

- - - - Al proporcionar una explicación cognitiva de cómo se generan las ideas, profundizamos la comprensión del proceso de generación de ideas.
      - Esto es particularmente importante para el uso futuro de KAI y para las organizaciones que se esfuerzan por ser innovadoras.
    - - Los individuos contribuyen a la innovación organizacional en forma de generación de ideas originales y potencialmente valiosas sobre productos, servicios y procesos (Zhou y George, 2001).
        
        Dada la importancia de las ideas para la innovación, la pregunta de cómo se generan estas ideas debe estar sólidamente conectado a tierra.
- - - - Como ambos tipos de generación de ideas parecen ser cruciales para la innovación, arrojamos luz sobre la cuestión de si una sola persona puede complementar todas las habilidades cognitivas requeridas para la fluidez de la idea y las ideas originales o si las demandas cognitivas son bastante contradictorias.
        
        Nuestros resultados muestran que la fluidez de las ideas y la originalidad de las ideas generadas dependen del estilo cognitivo de los individuos.
- - - - Nuestra investigación contribuye a la discusión académica en torno a la teoría de la adaptación e innovación de Kirton al ofrecer una forma alternativa de explicar por qué los individuos que atraen la atención mediante la proliferación de ideas pueden no ser los que producen ideas originales.
        
        En este sentido, también ayudamos a las organizaciones a asignar tareas creativas a los miembros "correctos" de la organización y, por lo tanto, ofrecemos orientación para un importante trampolín hacia la innovación en las organizaciones: la generación de muchas y / o ideas originales. .
- - - - Se ha encontrado que los estilos cognitivos están en el centro de los logros creativos (por ejemplo, Kirton, 1976; Tierney, Farmer y Graen, 1999).
  - - - Los estilos cognitivos que han recibido una atención considerable en la literatura se basan en la teoría de la Adaptación-Innovación de Kirton (1976, 1994, 2003). Kirton (2003) postula que las personas resuelven problemas y desarrollan soluciones de diferentes maneras.
        
        Las personas pueden ser ubicadas en un continuo bipolar que va desde la adaptación a la innovación en tres estilos cognitivos: originalidad, eficiencia y gobierno de reglas
        
        La primera, la originalidad, es similar al concepto de Roger del "creativo solitario" de Roger, que juega de manera compulsiva con las ideas.
        
        Los innovadores en este estilo no se preocupan por las estructuras paradigmáticas sino que proliferan las ideas, mientras que los adoptadores en este estilo operan dentro del paradigma prevaleciente y prefieren producir menos ideas sólidas, útiles y relevantes (Kirton, 2003).
        
        La segunda, la eﬁciencia, es similar a la de Weber (1970) cuando se describen burócratas.
        
        Los innovadores en este estilo prefieren aflojar la estructura y eliminar los detalles, mientras que los adaptadores se preocupan por la precisión, la fiabilidad y la atención al detalle (Kirton, 1994).
        
        El gobierno de la tercera regla se asemeja a Merton (1957) en su análisis de los gerentes.
        
        El mertonio conformista, es decir, el adaptador, se adapta bien a los ajustes de la organización ya que tiene el debido respeto por la autoridad y las reglas, mientras que el innovador rompe las reglas, desafía o al menos no respeta las reglas y estructuras existentes (Kirton, 2003).
        
        . Sin embargo, como observan Miron-Spektor y colegas (2011, p. 742), los efectos de los onformistas en la generación de ideas son menos claros, porque los hallazgos de la investigación han sido inconsistentes.
- - - - A continuación, presentamos los fundamentos que vinculan los estilos creativos "originalidad" y "gobierno de reglas" con la fluidez y la originalidad en la generación de ideas.
        
        El primer estilo creativo, la originalidad, se diferencia entre la suficiencia de la originalidad por un lado y la proliferación de la originalidad por el otro (Kirton, 1994).
        
        Las descripciones básicas de Kirton (2003) de los dos extremos comienzan por afirmar que las personas que tienden a ser lo suficientemente originales prefieren producir menos ideas que se pretenden que sean consideradas como sólidas y útiles.
        
        En contraste, las personas que tienden a la proliferación de la originalidad prefieren proliferar ideas con poco respeto por las estructuras predominantes y al aceptar que gran parte de su producción de ideas puede ser descartada mientras uno o dos salgan bien. Por lo tanto, se puede suponer que la proliferación de la originalidad está asociada con una alta fluidez en la generación de ideas.
        
        Isaksen y Puccio (1988) reportan una relación positiva y significativa entre la originalidad del estilo creativo y la fluidez verbal. Por lo tanto, proporcionan apoyo empírico para esta relación.
        
        Al analizar sus propios resultados y una investigación previa de Payne (1987), Taylor (1989b, p. 305) concluye que la escala de originalidad "debe estar correlacionada con la capacidad de generar ideas", independientemente de la calidad.
        
        Sin embargo, las personas con una tendencia a romper las reglas responden menos a las presiones para ajustarse y están dispuestas a provocar cambios desafiantes e inesperados (Kirton, 2003).
        
        Mientras que los conformistas están preocupados por la cohesión, los que rompen las reglas están dispuestos a resolver problemas y desarrollar ideas a costa de la cohesión de la regla y el grupo (Kirton, 2003).
  - - - Los datos han sido recogidos en línea. La base de datos de nuestro estudio está formada por alumnos de una Escuela de Negocios (N = 707). Dado que la inteligencia se considera a menudo como una condición previa necesaria pero no suficiente para la creatividad (Sternberg y O'Hara, 1999), solo se estableció contacto con posibles participantes con un título universitario, asumiendo que muestran un cierto nivel de inteligencia como bien.
        
        Como nos interesaban los estilos creativos y el rendimiento de los empleados, solo contactamos a las personas actualmente empleadas.
        
        innovación incremental. En más detalle, para la primera medida de la fluidez y la originalidad, adaptamos una subprueba de la Prueba de Pensamiento Creativo de Torrance (1974), y pedimos a los participantes que mencionaran tantas oportunidades de uso inusuales para una lata
        
        . Esta prueba ha resultado ser adecuada para medir la productividad divergente y permite el análisis de la fluidez y originalidad ideacional (por ejemplo, Kim, 2006).
      - Para la segunda medida, aplicamos una prueba de creatividad de Schoppe (1975), que se denomina "similitudes" y permite la medición de la fluidez y la originalidad de la idea utilizando un pensamiento más bien convergente.
        
        Se les pidió a los participantes que propusieran la mayor cantidad de palabras que se pueden usar para describir algo "agradable".
- - - - Para medir la originalidad, la eficiencia y el gobierno de las reglas, aplicamos la versión abreviada de KAI de 13 ítems, que ha sido validada en numerosos estudios (Taylor, 1989a; Bagozzi y Foxall, 1995). Esta versión es más probable que evite problemas de multicolinealidad cuando se investigan los efectos de las tres facetas en una variable dependiente (Bagozzi y Foxall, 1995).
        
        Las correlaciones relativamente bajas o incluso negativas entre las dimensiones (ver Tabla 1) están en línea con los resultados de otros estudios como los de Miron y colegas (2004) y dan crédito a nuestro enfoque de analizar la originalidad, la eficiencia y el gobierno de las reglas como Factores distintos.
- - - - Resultados
        
        Una vez que hemos asegurado la aplicabilidad, confiabilidad y validez de nuestros datos, podemos pasar a evaluar las hipótesis. La tabla 1 muestra estadísticas descriptivas y correlaciones entre las variables del estudio.
        
        Discusión e implicaciones
        
        Las ideas son la materia prima necesaria para la innovación. La obtención de ideas con el potencial de innovación de sus empleados puede servir como una fuerte ventaja competitiva para las organizaciones.
        
        Sin embargo, hasta ahora se ha llevado a cabo poca investigación empírica para explicar por qué este debería ser el caso.
        
        La investigación previa sugiere una relación positiva entre la cantidad de ideas producidas con su originalidad (por ejemplo, Isaksen y Puccio, 1988; Kim, 2006).
        
        Hemos sugerido una visión alternativa, que establece que los estilos cognitivos "originalidad" y "gobierno de la regla" afectan de manera diferente la fluidez y la originalidad en la generación de ideas.
        
        Nuestros resultados son sorprendentemente consistentes y respaldan nuestro razonamiento teórico.
        
        1 more item...