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Diferentes estilos para diferentes necesidades: el efecto de los estilos…
Diferentes estilos para diferentes necesidades: el efecto de los estilos cognitivos en la generación de ideas
Para mantener y mejorar su efectividad y competitividad, las organizaciones se esfuerzan por ser innovadoras Amabile, 2000; Paulus & Nijstad, 2003; Davis, 2009).
Los individuos contribuyen a la innovación organizacional en forma de generación de ideas originales y potencialmente valiosas sobre productos, servicios y procesos (Zhou y George, 2001).
Se ha señalado con frecuencia que el entorno comercial altamente cambiante y altamente competitivo de hoy en día acelera la necesidad de innovaciones entre todas las organizaciones
Los estilos cognitivos (por ejemplo, Kirton, 1976) han demostrado ser buenos predictores de la creatividad más allá de los atributos personales (por ejemplo, Harrison y otros, 2002)
En un estudio con 191 individuos, los autores dicen: encontramos que la originalidad del estilo cognitivo se asocia con la fluidez ideacional, mientras que el estilo de gobierno de la regla se asocia con la generación de ideas originales.
Los resultados muestran que la fluidez de las ideas y la originalidad de las ideas generadas dependen del estilo cognitivo de los individuos.
La premisa inicial de Kirton (1976) dice que los estilos cognitivos no están relacionados con los resultados creativos.
Los estilos cognitivos son la forma preferida de un individuo de recopilar, procesar y evaluar información (Hayes y Allinson, 1994; Puccio y Grivas, 2009).
Los estilos cognitivos influyen en la forma en que los individuos perciben su entorno para buscar información, darle sentido y almacenarlo dentro de sus modelos mentales para utilizarlo para acciones futuras.
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La teoría de la innovación-adaptación de Kirton (2003), quien postula que las personas resuelven problemas y desarrollan soluciones de diferentes maneras.
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Hipótesis de los autores, referente al estudio:
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Las ideas son la materia prima necesaria para la innovación. La obtención de ideas con el potencial de innovación de sus empleados puede servir como una fuerte ventaja competitiva para las organizaciones.
Los autores dicen:
Es cierto que el estilo cognitivo "eficiencia" no está asociado con la producción de muchas ideas ni con la producción de ideas originales.
La investigación apoya que la originalidad del estilo cognitivo es el medio para crear muchas ideas, para la creación de ideas originales, la ruptura de las reglas del estilo cognitivo parece ser crucial.
"nuestro trabajo contradice la premisa inicial de Kirton (1976) de que los estilos cognitivos no están relacionados con resultados creativos".
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Isaksen y Puccio (1988), quienes encontraron que tanto la originalidad como la ruptura de reglas se relacionaban con la fluidez y la originalidad en la ideación
La investigación indica que se necesitan diferentes estilos cognitivos, es decir, originalidad y gobierno de reglas, para generar una multitud o ideas originales.
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By Carina Lomberg, Tobias Kollmann and Christoph Stöckmann. 2016
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