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The Innovator's DNA (Cuestionamiento: Los innovadores constantemente…
The Innovator's DNA
En la mayoría de las empresas, los altos ejecutivos no se sienten personalmente responsables de generar innovaciones estratégicas.
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Los empresarios innovadores (que también son directores ejecutivos) dedican un 50% más de tiempo a estas actividades de descubrimiento que los directores ejecutivos sin historial de innovación.
Los emprendedores innovadores tienen algo que se llama inteligencia creativa, que permite el descubrimiento, pero difiere de otros tipos de inteligencia
Los innovadores se involucran en ambos lados del cerebro mientras aprovechan las cinco habilidades de descubrimiento para crear nuevas ideas.
Asociación: La asociación, o la capacidad de conectar con éxito preguntas, problemas o ideas aparentemente no relacionadas de diferentes campos, es fundamental para el ADN del innovador.
Cuanto más diversa sea nuestra experiencia y conocimiento, más conexiones podrá hacer el cerebro.
La asociación es como un músculo mental que puede crecer más fuerte usando las otras habilidades de descubrimiento.
Cuestionamiento: Los innovadores constantemente hacen preguntas que cuestionan la sabiduría común o, como lo expresa el presidente de Tata Group, Ratan Tata, "cuestiona lo incuestionable".
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La habilidad más importante para practicar es el cuestionamiento. Haga preguntas que impongan y eliminen restricciones. Intente pasar de 15 a 30 minutos cada día escribiendo 10 nuevas preguntas que desafían el status quo en su empresa o industria.
Observación: Los ejecutivos impulsados por el descubrimiento producen ideas de negocios poco comunes al analizar fenómenos comunes, en particular el comportamiento de los clientes potenciales.
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Los innovadores cuidan de manera intencional y constante los pequeños detalles de comportamiento en las actividades de los clientes, proveedores y otras compañías, para obtener información sobre nuevas formas de hacer las cosas.
Para mejorar sus propias habilidades de observación, observe cómo ciertos clientes experimentan un producto o servicio en su entorno natural. Pase un día entero observando cuidadosamente los "trabajos" que los clientes están tratando de hacer.
Experimentando: los empresarios innovadores prueban activamente nuevas ideas mediante la creación de prototipos y pilotos de lanzamiento.
Los experimentadores construyen experiencias interactivas y tratan de provocar respuestas poco ortodoxas para ver qué ideas surgen.
Mientras en más países haya vivido una persona, es más probable que aproveche esa experiencia para ofrecer productos, procesos o negocios innovadores.
Enfóquese conscientemente en el trabajo y la vida con una mentalidad de prueba de hipótesis. Asista a seminarios o cursos de educación ejecutiva sobre temas fuera de su área de especialización; desarmar un producto o proceso que le interese; leer libros que pretenden identificar las tendencias emergentes.
Redes: Encontrar y probar ideas a través de una red de individuos diversos brinda a los innovadores una perspectiva radicalmente diferente.
Los emprendedores innovadores se esfuerzan por conocer a personas con diferentes tipos de ideas y perspectivas para ampliar sus propios dominios de conocimiento.
Para mejorar sus habilidades de red, póngase en contacto con las cinco personas más creativas que conoce y pídales que compartan lo que hacen para estimular el pensamiento creativo.