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EntrepreneurshipThe Innovator’s DNA by Jeffrey H. DyerHal Gregersen and…
EntrepreneurshipThe Innovator’s DNA
by Jeffrey H. DyerHal Gregersen and Clayton M. Christensen
En la mayoría de las empresas, los altos ejecutivos no se sienten responsables de generar innovaciones estratégicas
Se sienten responsables de
facilitar el proceso de innovación
Los ejecutivos sénior de las empresas más innovadoras (solo un 15% en nuestro estudio) no delegan el trabajo creativo. Lo hacen ellos mismos.
La investigación llevó a identificar cinco "habilidades de descubrimiento" que distinguen a los ejecutivos más creativos:
asociar, cuestionar, observar, experimentar y establecer redes
Los empresarios innovadores (que también son directores ejecutivos) dedican un 50% más de tiempo a estas actividades de descubrimiento que los directores ejecutivos sin historial de innovación
Juntas, estas habilidades forman lo que llamamos el ADN del innovador. Y la buena noticia es que, si no naces con ella, puedes cultivarla.
Y así como el ADN físico de cada persona es único, cada individuo que estudiamos tenía un ADN de innovador único para generar ideas de negocio innovadoras
Los emprendedores innovadores tienen algo llamado inteligencia creativa, que permite el descubrimiento pero difiere de otros tipos de inteligencia
La asociación
, o la capacidad de conectar con éxito preguntas, problemas o ideas aparentemente no relacionadas de diferentes campos, es fundamental para el ADN del innovador.
"La creatividad está conectando cosas".
El cerebro trabaja a través de asociación de las experiencias de nuestra vidas con las cosas.
Las compañías más innovadoras del mundo prosperan al capitalizar las asociaciones divergentes de sus fundadores, ejecutivos y empleados
La asociación es como un músculo mental
que puede crecer más fuerte usando las
otras habilidades de descubrimiento.
A medida que los innovadores se involucran en esos comportamientos, desarrollan su capacidad para generar ideas que pueden ser recombinadas de nuevas maneras.
Cuanto más frecuentemente las personas en nuestro estudio intentaron comprender, categorizar y almacenar nuevos conocimientos, más fácilmente sus cerebros podrían crear, almacenar y recombinarse de forma natural y consistente.
El trabajo importante y difícil es nunca encontrar las respuestas correctas, es encontrar la pregunta correcta (
Cuestionamiento
)
Los innovadores constantemente hacen preguntas que cuestionan la sabiduría común o "cuestiona lo incuestionable"
Son mucho más propensos a desafiar las suposiciones
Los innovadores pasan mucho tiempo pensando en cómo cambiar el mundo. Y a medida que hacen una lluvia de ideas, les gusta preguntar: "Si hiciéramos esto, ¿qué pasaría?"
Pregunte "¿Por qué?" y
"¿Por qué no?" y "¿Qué pasa si?"
Los pensadores innovadores tienen "la capacidad de tener dos ideas diametralmente opuestas en sus cabezas".
Imaginan los supuestos
La creatividad ama
la restricción
La mayoría de nosotros impone restricciones a nuestro pensamiento solo cuando nos vemos obligados a lidiar con las limitaciones del mundo real
¿Qué pasaría si se nos prohibiera legalmente vender a nuestros clientes actuales?
Los ejecutivos impulsados por el descubrimiento producen ideas de negocios poco comunes al
observar y analizar
fenómenos comunes, en particular el comportamiento de los clientes potenciales.
Los innovadores cuidan de manera cuidadosa, intencional y constante los pequeños detalles de comportamiento, en las actividades de los clientes, proveedores y otras compañías
Los observadores prueban todo tipo de técnicas para ver el mundo desde una perspectiva diferente
Akio Toyoda practica regularmente la filosofía de Toyota de genchi genbutsu : "ir al lugar y ver por ti mismo". La observación directa y frecuente se incorpora a la cultura de Toyota
A diferencia de los observadores, que observan intensamente el mundo, los
experimentadores
construyen experiencias interactivas y tratan de provocar respuestas poco ortodoxas para ver qué ideas surgen.
Como ejecutivos de empresas innovadoras, tienen que hacer que la experimentación sea central para todo lo que se hace.
Scott Cook, también, destaca la importancia de crear una cultura que fomente la experimentación. "Nuestra cultura nos abre a permitir muchos fracasos al cosechar el aprendizaje", nos dijo.
"Es lo que separa una cultura de innovación de una cultura corporativa normal".
Los empresarios innovadores participaban en alguna forma de experimentación activa, ya fuera una exploración intelectual, retoques físicos o participación en nuevos entornos
Dedicar tiempo y energía a encontrar y probar ideas a través de una
red
de individuos diversos brinda a los innovadores una perspectiva radicalmente diferente
Los empresarios innovadores se esfuerzan por conocer a personas con diferentes tipos de ideas y perspectivas para ampliar sus propios dominios de conocimiento.
Hacen un esfuerzo consciente para visitar otros países y conocer a personas de otros ámbitos de la vida
También asisten a conferencias de ideas donde se reúnen a artistas, empresarios, académicos, políticos, aventureros, científicos y pensadores de todo el mundo, que presentan sus ideas, pasiones y proyectos más recientes.
Los conocimientos necesarios para resolver muchos de nuestros problemas más desafiantes provienen de fuera de nuestra industria y campo científico.
La innovación es el trabajo central
de cada líder, independientemente
del lugar que ocupe en el organigrama
Aunque el pensamiento innovador puede ser innato para algunos, también se puede desarrollar y fortalecer a través de la práctica.
La importancia es de ensayar una y otra vez los comportamientos del innovador, hasta el punto de que se vuelvan automáticos.
La habilidad más importante para practicar es el cuestionamiento, haga preguntas que impongan y eliminen restricciones
Intente pasar de 15 a 30 minutos cada día escribiendo preguntas que desafíen el status quo en su empresa
El emprendimiento innovador no es una predisposición genética, es un esfuerzo activo.
Al comprender, reforzar y modelar el ADN del innovador, las empresas pueden encontrar formas de desarrollar con más éxito la chispa creativa en todos.