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屆退大軍 鬧革命 綜合討論結果 (集團(公司)問題狀況 (人力資源 (人口老化, 無法吸引人才, 經驗傳承, 工作代理, 上級經歷不足,…
屆退大軍 鬧革命
綜合討論結果
集團(公司)問題狀況
成本及薪資結構
縮減成本
偏頗的人事結構
薪資不對等
對員工家人的照顧不足
褔利未跟上需求
人力資源
人口老化
無法吸引人才
經驗傳承
工作代理
上級經歷不足
排程缺彈性
高層
產品規劃運用不熟悉
太依賴數字做決策
對員工需求認知不足
政策老舊
員工
員工老化(生產力降低))
非正式罷工
升遷卡位問題
自覺不受重視
年長員工拘泥過去經驗
停留在傳統思維
競爭者
更優渥的條件
政府
分工時法規
補助與支出的失衡
問題解決對策
人員面
職務調整或輪調
鼓勵個人經驗 轉為 圖表/文字/檔案/SOP
參加訓練課程保持生產力
師徒制管理(代理人)
社會安全計畫
策略面
透明化升遷標準
新薪資結構與褔利
下對上評核或申訴
人材培育計畫
雇用年輕儲幹
多元勞動人力
採部份工時
公司面
依需求性運用各年齡層員工
提高誘因
對托兒需求分擔成本
屆退員工轉任顧問或部份工時的安排來實資實付薪資
新的培育系統
提供托嬰服務
跨公司合作
現況(優點,缺點)
優點
人
資深員工對客戶與市場有保證
年長員工經驗充足
實務經驗很強
人脈豐富
公司
歷史悠久老字號
深受老人市場看中
產品受歡迎
品牌價值高
缺點
公司
留任誘因不大
無法吸引人材
制度
培育機制不建全
缺乏轉任制度
教育訓練輔導不足