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Buenas Prácticas y el futuro de la gestión de activos (Por qué es…
Buenas Prácticas y el futuro de la
gestión de activos
REQUISITOS DE EXCELENCIA
Estrategia y planeamiento de la gestión de activos
• Política de gestión de activos:
• Estrategia de gestión de activos
• Análisis de la demanda
• Planeamiento estratégico
• Planes de gestión de activos:
Toma de decisiones de la gestión de activos
• Toma de decisiones en inversiones de capital
• Toma de decisiones en Operaciones y Mantenimiento
• Optimización del valor y del costo de ciclo de vida
• Estrategia y optimización de los recursos humanos
• Estrategia y optimización de las paradas y los cortes
• Estrategia de los activos que envejecen
Actividades de cumplimiento del ciclo de vida
• Estándares técnicos y legislación
• Creación y adquisición de activos
• Ingeniería de sistemas
• Cumplimiento del mantenimiento
• Ingeniería de la confiabilidad y análisis de causa raíz
• Operaciones de los activos
• Gestión de recursos
• Gestión de paradas/cortes
• Respuesta a los incidentes
• Racionalización y eliminación de activos
Posibilitadores de conocimiento de los activos
• Gestión de contratos y proveedores
• Liderazgo de gestión de activos:
• Estructura, cultura, roles y responsabilidades organizacionales
• Competencia y conducta
Posibilitadores de las personas y de la organización
• Estrategia de información de activos
• Estándares de conocimiento de los activos
• Sistemas de información de activos
• Datos y conocimiento de los activos
Riesgo y revisión
• Nivel crítico, Evaluación y gestión de riesgos
• Planeamiento de contingencias y análisis de resiliencia
• Desarrollo sustentable
• El tiempo y el cambio climático
• Monitoreo de desempeño y sanidad de activos y sistemas
• Gestión del cambio en activos y sistemas
• Revisión, auditoría y aseguramiento de la gestión
• Prácticas contables
• Relaciones con las partes interesadas
Gestión de activos:
• Es una disposición mental a ver los activos físicos no como pedazos de metal, plástico o cemento inanimados e invariables sino como objetos y sistemas que responden a su medio, que cambian, que por lo general se deterioran con el uso y que progresivamente envejecen, luego fallan/dejan de funcionar y/ mueren
No es solamente mantenimiento.
No es un sustituto de la gestión de calidad
No es un sistema de gestión de proyectos
No es una disciplina puramente académica.
No es solo un ejercicio de contabilidad
No es solamente para los ingenieros
LINEA
DE VISIÓN
Un enfoque dentro de la organización que busca alinear el trabajo que se realiza directamente en los activos con los objetivos de esa organización
• Una disciplina que reconoce, adapta y alinea el riesgo de poseer un activo en particular con los objetivos de la organización que opera el activo
Se orienta explícitamente a ayudar a las organizaciones a cumplir los objetivos definidos y a determinar la combinación óptima de actividades de acuerdo con estos objetivos.
Por qué es importante la
gestión de activos
Reducir los costos totales de operar sus
activos
Reducir los costos de capital de invertir en la
base de activos
Mejorar el desempeño operativo de sus activos (reducir la tasa de fallas, aumentar la disponibilidad, etc)
Reducir los potenciales efectos negativos
sobre la sanidad de operar los activos
Reducir los riesgos de seguridad de operar
los activos
Minimizar el impacto ambiental de operar
los activos
Mantener y mejorar la reputación de la
organización
Mejorar el desempeño regulatorio de la
organización
Reducir los riesgos legales associados con la
operación de los activos
El ciclo de vida de la gestión
de activos
Adquirir
Puesta en marcha
Operar
Eliminar
CONCLUSIONES
La Gestión de Activos es una Ciencia Emergente, no es un cambio de nombre a lo que hemos estado haciendo, es hacer las cosas de una manera diferente, buscando integración, seguridad y sustentabilidad a lo largo del ciclo de vida
Las normas ofrecen requisitos. Pero el conocimiento de implementación de la Gestión de Activos es clave y debe buscarse en expertos internos o externos con experiencia real de implementación.
Manejar el ciclo de vida de los activos de manera integral puede evitar consecuencias que
afectan incluso la sustentabilidad de una empresa.
