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Asociación colombiana de Industria Plástica (Acoplasticos en 2002 (• …
Asociación colombiana de Industria Plástica
Generalidades.
• Creada en 1961 como grupo de presión a favor de los principales compañías productoras de plástico del país
• Cambia su enfoque en los años 80s, a mejor procutividad ( aglomerado)
• Colombia tuvo un decliveen PIB de 4% en 1999 ( estimando crecimiento anial de 2%)
• Alto desafiado del entorno político y económico del 2002
• Pais estaba a l borde de la recesión
Cluster plástico y caucho de Colombia.
• Años 90s había 550 empresas
• 35000 trabajadores (5% de las empresas contrataban mas de 100 trabajadores y 72% menos de 50).
• Principal producciónde plástico cerca de metrópolis ( bogota 51%, Medellin 16%, Cali 12%)
• Principal producción de caucho ( Cali 40%, Bogota 18%, Medellin 7%
• Para los 90s la producción de plasticocreció hasta $1.600MDD y Exportacion aumento a $160MDD.
• Para los 90s la producción de caucho llego a $489 MDD y de $56MDD de esportacion.
• CLster afectado por recesión
• El 60% de producción de cluster se enviaba a naviones vecinas
• Materias primas de cluster.
o Resinas petroquímicas , poliestireno, polivinilclorido.
o Alrededor de 4000 trabajadores en 1999
o Producción anual de $600MDD y $175MDD ingreso por exportación.
o Importaban materias primas ( Ecpetrol), no había tenido capacidad de producir
o Pintura y colorantes tenían 3000 trabajadores e ingresos de $230MDD
Historia de Acoplásticos.
• Surge en 1961
• Acoplasticos logra tener reducción de aranceles y acceso a moneda extranjera para importación de materia prima maquinaria y equipos, mientras que el Gobierno busca política de sustitución de las importaciones caracterizada por aranceles altos.(revocado en 90s)
• 1984 Carlos Garay se hace nuevo Director ( persona preparada en ANDI, ingeniería, economía y desarrollo de programas de desarrollo)
o Quería incluir miembros asociados y actividades en la cadena de valor.
o Incluyeron a productores de resinas, fabricante de caucho,productor de fibras, pinturas, colorantes,
o Busca mejorar la cadena de valor con mejora de tecnología, y RH
o Se crea un centro de tecnología sin fin de lucro, (Instituto de plásticos y de Caucho –ICIPC), participaba Acoplasticos ,Formacol y universidades de Medellin (escuela de administración, finanzas y tecnología), quienes ofrecía soporte técnico y parcelas de análisis.( inversión de 7millones )
Lograron obtener becas para 7 inges para estudiar en Alemania en el GTZ quienes se convirtieron en los principales Inges técnicos de ICIPC.
Gobierno alemán ayudo a financiar equipos (equipo robado $300,000usd, recuperados con préstamo).
o Se tuvo un análisis estratégico de la competitividad internacional de Cluter y las entidades gubernamentales de Colombia.
Se empezó a usar el benchmarking (entender debilidades y fortalezas),
Saber la posición relativa de las compañías.
Se logro ver que había altos costos de energía, baja inversión en investigación, que eran desventajas competitivas.
Se logró identificar los cambios que se requerían para mejorar el cluster
• Acoplasticos logro expandir su relación gubernamental tradicional y actividad de recolección de datos ( apoyar a la operación del ICIPC)
o Se logró negociar en nombre de afiliados descuentos en insumos y servicios de apoyo ( telecomunicación, energía, transporte, hotelería, seguros, mensajería, servicio medico.
o Participo en la feria de comercio Internacional en Bogota, estableciendo ColombiaPLast(2000),
o Desarrollo de portal de internet para comunicarse con sus afiliados, proporcional info respecto al cluster.
Acoplasticos en 2002
• Considerado en los 90s una de las asociaciones mas exitosas de Colombia.
• Los afiliados al cluster, representaban el 66% de la producción nacional de los productos platicos y caicho.(incluyen los adheridos, es decir los proveedores, materias primas, servicos etc) no se incluyen empresas del Estado solo privadas.
• Presupuesto operativo del 2002 fue de $400 000
• Los afiliados pagaban cuotas(150), represnetando el 86% de ingreso
• Acoplasticos tenía 22 empleados de tiempo completo en Bogota (directores con mas de 10 años perteneciendo).eran elegidos cada dos años en asableas binales de los afiliados.
• El ICPC tenía 25 personas en Medellín.
• Se representaba a todas las regiones y a los sub-clusters .
• Estaba acoplado en varios foros gubernamentales ( trabajaba para eliminar aranceles), reducir barreras de exportación.
• Acoplasticos era activo en política medioambiental, implementando con el gobierno medidas de reciclaje y reducción de contaminación
• Los miembros de Acoplastic apoyaron activamente en Juntas directivas de gobierno en instituciones publicas.
• Miembro fundador del ICONTEC Instituto Colombiano de Normas Técnicas sin fin de Lucro.
• Acoplasticos firmo acuerdos de competitividad con el gobierno,
o Negociados en equipos de trabajo formados por integrantes de la industria del sector privado y funcionarios de gobierno.
o Se definieron compromisos específicos para ambas partes .
• Acoplasticos tenia base de datos del cluster y de mercados internacionales.
o Trabajaba con subclusters ( agrupación de datos especiales)
o Se mantenía actual respecto a miembros ( diariamente) y se presentaba estadística cada año.
o El grupo participaba constantemente en ferias y conferencias en Colombia USA y Europa.
• La feria Colombia PLast 2002 atrajo a 23000 visitantes, que es 33% mas que el 2000,
o Hubo alta asistencia de clientes
o ICPC ofrecio programas académicos especializados ( evento patrocinado por Comisión Europea).
o Buscaba incentivar la tecnologia coperacion industrial, entre europeos y latinamericanos
• El vínculo que tenía con el ICPC distinguio a acoplasticos de las otras asociaciones
o Ofrecia diversos servicios sobretodo en pago de cuotas de servicio, entrenamiento, especialización, consultorias, laboratorios,etc.
o Ayudaba a obtener fondos de inversión conjunta por parte del gobierno.
o Tenían tasas de descuentos
o Mantenían relación tecnológica con Alemania, España, Estados Unidos, lo que ayudaba a la innovación
o Había también empresas locales y multinacionales.
Retos para el 2002
• Buscaban mejorar la habilidad técnica.
• Saber como manejar el pago de la formación recibida a través de ICPC, que estaba limitada por el entorno económico desfavorable.
• Oportunidades obteniendo las contribuciones pagadas por las compañías cada año al SENA( Servicio Nacional de Aprendizaje)- patrocinado por el gob de Colombia
• Buscaban a que el gobierno eliminara las restricciones a los programas de financiamiento, conjunto, lo cual limitaba el acceso a los fondos para los servicios de IPCP.
• Se buscaba crear programas cooperativos de desarrollo tecnológico, formación, responsabilidad medioambiental con capital exranjero.
• Se busca facilitar la comunicación entre las compañías afiliadas.
• Se buscaba reducir el impacto de los acuerdos existentes del libre comercio de América con las comunidades Andinasy las leyes de USA contra las ley de promoción del comercio y erradicación de drogas de la región andina, afectaba el cluster
• Se buscaba ahcer algo para reducir los problemas críticos en la cadena de producción,ya que s tenia participación de muchapetrolera extranjera