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Termo de abertura de um projeto (Elementos do Project Charter…
Termo de abertura de um projeto
Ciclo de vida
Projeto
Inicio: demanda do cliente
Final: entrega do produto
Alocação de pessoas
Fase inicial: baixa
Fase intermediária: crescimento -> ápice
Fase final: Declínio
Produto
4 fases (matriz bcg)
Introdução ❓
baixa produção
baixa venda
Crescimento ⭐️
período de aceitação
crescimento no merca
Maturidade 🐄
baixo crescimento de vendas
lucro estável/em declínio
competição acirrada
Declínio🍍
perde participação no mercado
vendas e lucros começam a cair
Produto x Projeto
Criação de um produto passa pelo ciclo de um projeto
Produto resultado de um projeto
Iniciação do projeto
Ferramentas e Técnicas
Seleção de Projetos
Modelos matemáticos
Métodos de medição de benefícios
Sistemas de Informação
Opinião especializada
Stakeholders
Consultores
Project Charter
Desenvolvimento
Métricas
Escopo
Considerações e Restrições
Stakeholders
Autoridade do GP
Objetivos
Benefícios
Estabelece o projeto
Independência do GP
Requisitos de auto nível do projeto
Integração empresa -> projeto
Gerenciar vida de um projeto
Visão tradicional (PMBOK)
Processo
Entradas
Processos
Escopo do trabalho
Caso de negócio
Ferramentas/técnicas
Opinião especializada
Técnicas de facilitação
Saída
Termo de abertura
Conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um produto, resultado ou serviço
Gestão Ágil (SCRUM, XP, etc)
Elementos do Project Charter
Justificativa
O que e porquê quero fazer
Cultura e sistemas existentes
Processos, procedimentos e informações
Escopo do projeto
Objetivos do projeto
Entregas
Marcos
Requisitos técnicos
Limites e exclusões (o que esta fora do projeto)
Verificações com o cliente
Premissas e restrição.
Limitam o time do projeto
Assume uma verdade incerta
Devem ser gerências
Devem ser revisadas
Stakeholders
Cliente e usuários
Patrocinadores
Gerentes
Projeto
Funcional
Operação
PMO
Time do projeto
Parceiros de negócios
Podem ser usadas ferramentas para analisar o nível de envolvimento
Pontos Importantes
Contratos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Processos e procedimentos
Base de conhecimento corporativo
Metodologias e ferramentas de gerenciamento de projetos