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BUENAS PRACTICAS Y EL FUTURO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS (GESTIÓN DE ACTIVOS…
BUENAS PRACTICAS Y EL FUTURO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
GESTIÓN DE ACTIVOS Y NEGOCIO
La gestión de activos aterriza la estrategia de negocios a la realidad de los activos
La Gestión de activos hace que los que manejen los activos trabajen en torno a objetivos estratégicos de negocio
La gestión es centrada en la creación de valor a largo plazo
GESTIÓN DE ACTIVOS Y PRACTICAS
Deben ser adecuadas al tipo de negocio y su contexto
Se trata de aumentar la generación de valor por medio de prácticas adecuadas
Permiten optimizar la gestión de activos
Desde la concepción hasta el fin de vida, incluyendo habilitadores
Se debe demostrar la justificación por costo, riesgo y desempeño
Definición PAS 55
Definición ISO 55000
8 PASOS
Empodere y entrene personal clave
Comunicar la vision de manera efectiva
Genere resultados a corto plazo
Desarrollar una visión y estrategia
Consolide y expanda los resultados
Crear un grupo guía poderoso
Ancle el nuevo comportamiento en la cultura y procesos de org
Crear un sentido de urgencia
GESTIÓN DE ACTIVOS Y CULTURA
Cambio para Agregarle Valor
Excelencia
Excelencia para empresas de activos críticos de alta complejidad y se habla de evaluar 40 practicas
Práctica diferenciadora entre Empresas Beckmarking
toma de decisiones que agrega valor
Resultados tangibles a corto plazo
GESTIÓN DE ACTIVOS Y NORMAS
Son requerimientos de Buenas Prácticas más que de Mejores Prácticas en cada área
La excelencia en una área no compensa las brechas de otras
Los como son fijadas por cada organización y varían mucho
