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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ((COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA…
FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2) Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el de departamentos en la organización total
3) Incluye el diseño de sistemas para garantizar comunicación, coordinación y la integración efectiva de los esfuerzos entre departamentos
1) La estructura organizacional designa relacionesformales de subordinados, como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los gerentes y supervisores
El diseño organizacional debe facilitar entre los empleados y departamentos la comunicación que es necesaria para lograr la tarea general de la organización
ESTRUCTURA FUNCIONAL: Agrupaciones por función común del nivel inferior al superior de la organización. Se consolidan los conocimientos y habilidades con respecto a las actividades específicas
O la toma de decisiones DESCENTRALIZADA, que significa que la autoridad de la toma de decisiones delega a los niveles organizacionales más bajos
Toma de decisiones CENTRALIZADAS, que significa que los problemas y decisiones se canalizan a niveles superiores de jerarquía para su solución.
ESTRUCTURA DIVISIONAL: Denominado como estructura de producto o unidades estratégicas de negocio. Se puede organizar en base en los productos individuales, servicios, grupos de productos, principales proyectos o programas. Es excelente para lograr la coordinación entre departamentos funcionales.
Los vínculos verticales se utilizan para coordinar las actividades entre los niveles altos y bajos y están diseñados principalmente para control de la organización
La organización debe estar diseñada de tal modo que proporcione el flujo de información vertical y horizontal necesario para alcanzar las metas generales
OPCIONES DE AGRUPAMIENTO
AGRUPAMIENTO MULTIFOCAL
AGRUPAMIENTO HORIZONTAL
AGRUPAMIENTO FUNCIONAL
AGRUPAMIENTO DE RED VIRTUAL
AGRUPAMIENTO DEPARTAMENTAL
El vínculo horizontal hace referencia a la comunicación y coordinación horizontal entre departamentos organizacionales
Se refleja en el organigrama. El cual es la representación visual de un conjunto completo de actividades implícitas y procesos en una organización.
Los equipos son fuerzas de tarea permanentes, y con frecuencia se utilizan en conjunto con un integrador de tiempo completo. Muchas veces, cuando las actividades entre departamentos requieren una coordinación sólida durante un periodo más largo, la solución es un equipo transfuncional. Se pueden utilizar equipos de proyecto especiales cuando las organizaciones tienen un proyecto a gran escala, una innovación importante o una nueva línea de productos.