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DESARROLLO DE UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (Pasos y Elementos (Visión: la…
DESARROLLO DE UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Pasos y Elementos
Visión: la que indica donde se dirige la empresa a largo plazo ¿Que queremos ser?
Misión: Propósito o razón de ser de la empresa y el establecimiento de valores: Son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados
Análisis externo de la empresa el cual consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
Análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, los objetivos generales.
Establecimiento de objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
Diseño de planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.
https://www.youtube.com/watch?v=UCFaXHPqynI
Misión:Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas
Visión:Ser la mejor empresa global en comercializar marcas lideres de bebidas. Generar valor económico y social de manera sostenible, gestionando modelos de negocio innovadores y ganadores con los mejores colaboradores del mundo.
Valores: Confianza, Pasión por el servicio del cliente,Respeto y desarrollo integral de colaboradores,Integración y austeridad, Creación y valor social.
Análisis externo
Económico : Estimulación de crecimiento, a través de presupuestos, publicidad para apoyar el consumo de clientes potenciales
Social: Actualmente los clientes están haciendo conciencia de la salud y se esta viendo reflejado en la reducción de bebidas gaseosas para evitar enfermedades. Como resultado de la empresa los ingresos han disminuido, por lo tanto, esta diversificando sus productos por ejemplo bebidas sin azúcar, zumos, té, agua mineral etc.
Político :Seguimiento de políticas y regulaciones en el país
Tecnológico:Con el avance de la tecnología coca cola ha ido innovando sus productos con sabores nuevos para los consumidores, ademas de la implementación en el cuidado del medio ambiente ha llevado a la empresa a tener procesos de manufactura con excelencia teniendo el compromiso del cuidado, desarrollo y conservación del medio ambiente (Aligeramiento en botella de pet, Etiquetado, renovación de equipos de refrigeración ,eficiencia en el uso del agua entre otros)
Integral:
Se busca un excelente desempeño en los colaboradores en el ámbito laboral y personal, por lo que se fomenta el balance entre la vida personal y el trabajo a través de diversas actividades.
ANÁLISIS INTERNO
Amenaza de entrada de nuevos competidores: La empresa arma estrategias en cuanto a precios y productos para debilitar posibles competencias nuevas en el mercado.
Competidores: En la industria de las bebidas entre las mas competitivas se encuentra pepsi y coco cola
Poder de negociación de los proveedores: El poder es relativamente débil ya que sus insumos no tienen ningún poder sobre la fijación de pecios
Poder de la negociación con compradores: Los compradores son la principal fuente de ingresos en el mercado ya que su segmento demuestra poder de la negociación es alta debido a que los compradores pagan diferentes precios.
Amenaza de productos sustitutos: Se ve una alta demanda en los productos sustitutos debido a que los consumidores se están enfocando a consumir bebidas mas económicas y saludables.
Objetivo general de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso de las actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas fundamentales: Refrescar al mundo. Inspirar momentos de optimismo y felicidad. Crear valor y marcar la diferencia.
Estrategia: Una de las metas es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas. Nuestros esfuerzos para alcanzar esta meta se basan en:
La transformación de nuestros modelos comerciales
La implementación de estrategias de multisegmentación para identificar distintos grupos de mercados, intensidad competitiva y nivel socioeconómico.
Impulsar innovación a lo largo de nuestras distintas categorías de productos.
Desarrollar nuevos negocios y canales de distribución
Ventaja competitiva
Asociación de negocios
Solido portafolio de marcas
Liderazgo de mercado
Relación de colaboradores con sus clientes
Mercadotecnia de canales
Planeación de estrategias y metas
Objetivo a corto plazo
Aumentar el volumen de ventas
Aumentar la expansión del negocio
Objetivo a Largo plazo
Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo Mejorar el beneficio económico
Metas:
Ser la empresa que satisfaga la necesidad de sed a nivel mundial
Ser una compañía atractiva para los inversionistas
Ser reconocida como la mejor empresa con un buen ambiente de trabajo para sus empleados
Ser la empresa líder en todos sus mercados
Establecimiento de metas y objetivos
divisionales
Metas
: Para el objetivo general de coca se establece la manera en que los objetivos de corto plazo vana a contribuir, todos ellos se convierten en las bases y parte integral del jefe y su equipo.
Objetivos
: Logar un mayor volumen de consumo en los clientes para incrementar el número de ventas
genéricas y tácticas operacionales
METAS GENÉRICAS Y TÁCTICAS OPERACIONALES
Genérica:
Busca que los clientes lleguen a distinguirla por la calidad de productos, la constante innovación y el posicionamiento en el mercado
Las decisiones tácticas de coca cola giran en torno al crecimiento, además de las estrategias de quitar la cuota de mercado de sus competidores y como animar al consumidor para incrementar el consumo.
Departamentales: maximizar el crecimiento y rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros clientes
Producción: Elaborar productos de calidad al menor costo posible logrando una máxima satisfacción a los clientes
Recursos Humanos: Reclutamiento de talentos necesarios para la empresa
Marketing: incrementar ventas e ingresos con el apoyo de publicidad y con ello atraer al cliente al consumo
Ventas:Persuadir a un mercado la existencia de su producto, valiéndose de su fuerza de ventas o de intermediarios aplicando técnicas y política de ventas acorde con el producto que sale al mercado.
Fred R. David, (Publicado 2003) “Conceptos de Administración Estratégica”. Recuperado el 1 de septiembre 2014 de:
http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/
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https://wwwyoutube.com/watch?v=UCFaXHPqynI
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http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/912
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http://web.a.ebscohost.com/ehost/detail/detail?vid=3&sid=0be1f8d2-7c49-45ed-8932-5d38a57618e6%40sessionmgr4003&hid=4214&bdata=JnNpdGU9ZWhvc3QtbGl2ZQ%3d%3d#AN=25257930&db=zbh
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http://www.femsa.com/sites/default/files/IS_KOF_2014.pdf
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Introducción
Planeación consiste en definir las metas de la organización,establecer una estrategia general para alcanzarla y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización
planeación formal
Se definen metas especificas que abarcan varios años, ademas participan los integrantes de la organización
Planeación informal
Nada esta escrito y hay pocas metas que se comparten en la organización, esta planeación se hace en pequeñas empresas conde el director es el propio dueño
De su marco temporal
Largo plazo
Corto plazo
Cuyo marco temporal se extiende por menos de un año o menos
Cuyo marco temporal se extiende mas allá de tres años
De su especificidad
Direccionales
Específicos
Planes que están definidos con toda claridad y no dejan lugar para la interpretación
Son flexibles y solo establecen lineamientos generales
En su función de alcance
Estratégicos
Operativos
Abarcan toda la organización, determinan objetivos generales d e la misma
Abarcan únicamente una área operativa de la organización
De su frecuencia de uso
Solo una vez Permanentes
Los planes específicos se implementan una única vez y son especialmente diseñados para satisfacer las necesidades planteadas por una situación participativa
Ofrecen guía para el desempeño de actividades repetitivas
CONCLUSIÓN
Coca cola es una empresa reconocida mundialmente debido a la variedad de bebidas que ofrecen al cliente, es una marca que esta posicionada en los primeros lugares en el mundo, por ello en el sector del marketing está comprometido a seguir innovando para ampliar la cartera de clientes en el sector de producción el compromiso es ampliar el portafolio de productos para la atracción del cliente y con ello incrementar ventas así se vera beneficiada la empresa y los colaboradores, como empresa el objetivo principal es incrementar las ventas y reducir costos en la producción por ello es importante darle continuidad a la planeación estratégica.
Micro o macroempresas deben llevar a cabo una planeación estratégica para alcanzar los objetivos y metas de trabajo y así dar un buen crecimiento en la empresa al mismo tiempo tener a un colaborador eficiente, activo y comprometido además de brindar un buen servicio al cliente. En conjunto la empresa dará un buen resultado en sus ventas y en la competitividad.
Actividad 1 Diagrama
Estrategia del crecimiento Empresarial
Elaborado:
Elideh Soto Cabrera
Profesora: Myrna Martínez Lucio
Referencia
Ejemplo
CONCLUSIÓN
