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2.5 Cultura Organizacional (2.5.4 Consecuencias de choques culturales…
2.5 Cultura Organizacional
2.5.4 Razones de choques culturales
Crecimiento de firmas
Es probable que el crecimiento interno de las empresas conduzca a una estructura organizativa más formal y jerárquica.
Esto puede resultar en que las organizaciones se vuelvan más burocráticas y orientadas hacia el poder para mantener el control y la coordinación.
Los choques culturales a menudo ocurren cuando las empresas se expanden a mercados extranjeros.
Fusiones y adquisiciones
Las culturas organizativas pueden chocar o cambiar cuando hay un crecimiento externo, por ejemplo. una fusión o toma de posesión.
Sin embargo, las fusiones pueden fallar debido a choques culturales. Incluso si la fusión continúa, la cultura de la empresa más dominante tiende a prevalecer o se desarrolla una nueva cultura híbrida.
Es probable que quienes no pueden adaptarse a la nueva cultura abandonen la organización.
Cambio en el liderazgo
Es un factor que afecta la cultura corporativa; un cambio en el liderazgo puede fácilmente resultar en un cambio en la cultura organizacional.
Los líderes dirigen la dirección estratégica de la organización, por lo que un cambio en el equipo de liderazgo puede provocar choques culturales
2.5.4 Consecuencias de choques culturales organizacionales
Mal entendidos y malas comunicaciones
Los choques culturales y las brechas culturales a menudo causan problemas debido a que los empleados no comprenden las razones del cambio o si no se han comunicado de manera efectiva con los trabajadores.
Personal infeliz
Los choques culturales y el conflicto potencial que los resultados tenderán a hacer infelices a las personas en el lugar de trabajo.
Deben alcanzarse los compromisos
El conflicto debe resolverse. Por lo tanto, es posible que se deban hacer compromisos en el proceso de negociación.
Resistencia al cambio
El personal resienta los cambios en la cultura a los que está acostumbrado, por temor a lo desconocido o debido a una falta de comprensión de los beneficios del cambio.
Los altos costos de la capacitación del personal y la implementación del cambio
Los altos costos de la capacitación del personal y la implementación del cambio.
Choques / disputas sobre la cultura nacional
Las culturas nacionales pueden ser tan fuertes que cualquier intento de cambiar la forma en que se hacen las cosas puede causar conflicto y resentimiento.
El
conflicto
se refiere a los desacuerdos que resultan de diferencias en las actitudes, creencias, valores o necesidades de las personas.
El conflicto se refiere a los desacuerdos que resultan de diferencias en las actitudes, creencias, valores o necesidades de las personas.
Cualquiera sea la causa, las empresas que ignoran las diferencias culturales lo hacen bajo su propio riesgo.
2.5.5 Los individuos y la cultura organizativa o corporativa
Los individuos, generalmente los líderes, ejercen gran influencia en la cultura organizacional.
El reto para el líder es influir en las personas de la organización para seguir o conformar una visión y cultura compartida. Algunas estrategias para alcanzar esto:
Ser
MENTOR
Compartir conocimiento, experiencia y dar apoyo.
DIVULGAR
La visión y cultura deseada a todos los miembros de la organización.
HACER PARTÍCIPES
Motivar a los miembros a comprometerse con la organización.
ROLE MODEL
Ser un MODELO para los demás (miembros de la organización).