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CÓMO CONSTRUIR UNA CULTURA DE ORIGINALIDAD.
Cualquiera puede innovar si…
CÓMO CONSTRUIR UNA CULTURA DE ORIGINALIDAD.
Cualquiera puede innovar si se le da la oportunidad y el apoyo.
Generar muchas alternativas es importante, pero también lo es escuchar las opiniones y soluciones correctas
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Para empezar, los líderes deben darles a los empleados oportunidades e incentivos para generar, y seguir generando, nuevas ideas, de modo que las personas a través de las funciones y los roles mejoren y superen lo obvio.
Sin embargo, también es fundamental que las personas adecuadas veten esas ideas. Esa parte del proceso debería ser mucho menos democrática y más meritocrática, porque algunos votos son simplemente más significativos que otros.
Cuando todos piensan de manera similar y se atienen a las normas dominantes, las empresas están condenadas a estancarse. Para combatir esa inercia e impulsar la innovación y el cambio de manera efectiva, los líderes necesitan un pensamiento original sostenido en sus organizaciones.
Finalmente, para continuar generando y seleccionando ideas inteligentes a lo largo del tiempo, las organizaciones deben lograr un equilibrio entre la cohesión cultural y la disidencia creativa.
Tendemos a creer que los verdaderos innovadores son una raza rara. Pero la mayoría de las personas son muy capaces de pensar de forma original, y los líderes pueden configurarlas para el éxito construyendo una cultura de inconformidad.
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Desafortunadamente, los líderes a menudo no lo hacen porque tienen problemas para superar sus suposiciones erróneas; por ejemplo, creer que hacer menos cosas conduce a un mejor trabajo y que las culturas fuertes aplastan la originalidad.
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Ofrezca a los empleados formas y razones para generar muchas ideas nuevas (ser prolífico en realidad aumenta la calidad). Tener
compañeros innovadores evalúan las ideas (hacen el mejor trabajo de predecir el éxito). Y logre el equilibrio correcto entre cohesión y disensión en su organización (necesita ambos).
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