Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cómo construir una cultura de originalidad ((Trae de vuelta el buzón de…
Cómo construir una cultura de originalidad
Piense como el enemigo. Investigaciones sugieren que las organizaciones a menudo se quedan atascadas en la rutina porque están jugando a la defensiva, tratando de evitar la competencia
Solicite ideas de individuos, no de grupos.
De acuerdo con décadas de investigación, se obtienen más y mejores ideas si la gente trabaja sola en habitaciones separadas que si lo hace en grupo
Personas generan ideas juntas, muchas de las mejores nunca se comparten
Todo lo que se requiere es pedir a los individuos que piensen sus propias ideas antes de que el grupo las evalúe, para tener todas las posibilidades sobre la mesa.
"brainwriting".
Cuando todos piensan de manera similar y se aferran a las normas dominantes, las empresas están condenadas al estancamiento.
Las organizaciones necesitan encontrar un equilibrio entre la cohesión cultural y el disenso creativo.
Empoderar a la base para innovar es donde la mayoría de los líderes se quedan cortos
Asume que los mejores innovadores son criaturas raras con dones especiales
Gente es muy capaz de pensar de manera novedosa y de resolver problemas
En su lugar, tratan de reclutar a tipos emprendedores descarados para que aporten ideas y energía frescas a sus organizaciones
Dejando florecer mil flores
Ser prolífico realmente aumenta la originalidad, porque el volumen puro mejora sus posibilidades de encontrar soluciones novedosas
Organizaciones, el reto consiste en saber cuándo se han conseguido suficientes posibilidades
Volumen genera calidad
Trae de vuelta el buzón de sugerencias
Es una práctica que se remonta a principios del siglo XVIII
Buzones de sugerencias pueden ser muy útiles, precisamente porque proporcionan un gran número de ideas
Que sea un concurso
Concursos de ideas pueden ayudar a los líderes a separar el trigo de la paja
Cuando un torneo de innovación está bien diseñado, se obtiene una gran cantidad de ideas iniciales
Desarrollando una Nariz para Buenas Ideas
Generar muchas alternativas es importante
Apóyese en evaluares probados
Aunque muchos líderes utilizan un proceso democrático para seleccionar ideas, no todos los votos tienen el mismo valor.
Minoría selecta podría tener una mejor idea de qué ideas tienen el mayor potencial
La construcción de una cultura de la no conformidad comienza con el aprendizaje de cómo generar y examinar ideas, pero no termina ahí. Para mantener la originalidad a lo largo del tiempo, los líderes necesitan seguir luchando contra las presiones.
Cultivando la cohesión y la disensión
Modelar receptividad a la realimentación crítica
Dar Prioridad a los Valores de la Organización
Dar a la gente un marco para elegir entre opiniones contradictorias y permitir que las mejores ideas se impongan
Los valores deben ser ordenados de manera que cuando los empleados tengan que elegir entre cursos de acción que compiten entre sí, sepan qué es lo primero
Solicitando problemas, no sólo soluciones.
Aunque a los líderes les encanta cuando los empleados proponen soluciones, hay una consecuencia no deseada
No nombre a los abogados del diablo, vaya a buscarlos.
