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BUENAS PRACTICAS Y EL FUTURO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS (TRANSACCIÓN…
BUENAS PRACTICAS Y EL FUTURO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
GESTIÓN DE ACTIVOS Y EL NEGOCIO
La gestión de activos hace que los que manejan los activos trabajen en torno a los objetivos estratégicos de negocio
La gestión es centrada en la creación de valor a largo plazo
La gestión de activos aterriza la estrategia de negocios a la realidad de los activos
STAKEHOLDERS Y OBJETIVOS DEL NEGOCIO
Primarios: Los stakeholders primarios son fundamentales para el operar de una organización. Este grupo incluye a quienes tienen alguna relación económica con el negocio, como por ejemplo, los accionistas, los clientes, los proveedores y los trabajadores.
Secundarios: Los stakeholders secundarios son aquellos que no participan directamente en el intercambio con una empresa, pero que sí pueden afectar o verse afectados por las acciones de ésta. En esta categoría están los competidores, los medios de comunicación y las ONG´s, entre otros.
GESTIÓN INTEGRAL DE LOS ACTIVOS
Es un conjunto integrado de procesos, procedimientos y herramientas que derivan sistemáticamente el valor mayor de activos de las compañías, por una visión coherente de sus planes y los objetivos, y con una participación que abarca a todos en la empresa.
PRACTICAS DE GESTIÓN DE ACTIVOS
Permiten optimizar la gestión de activos
Se trata de aumentar la generación de valor por medio de prácticas adecuadas
Desde la concepción hasta el fin de vida, incluyendo habilitadores
Se debe demostrar la justificación por costo, riesgo y desempeño
Deben ser adecuadas al tipo de negocio y su contexto
TRANSACCIÓN CULTURAL
1.- Crear un sentido de urgencia
Crear un grupo guía poderoso
Desarrollar una visión y estrategia
Comunicar la visión de manera efectiva
Empoderar y entrenar personal clave
Generar resultados a corto plazo
Consolidar y expandir los resultados
Anclar el nuevo comportamiento en la cultura y procesos de la organización
EXCELENCIA
DEFINICION
Todas las decisiones son hechas con evaluación cuantificada de opciones/escenarios por costo/riesgo/beneficio…
Los procesos para decisiones de inversión de capital incluyen principios de proporcionalidad
Se reta por causas raíces la necesidad de inversión
Cuantificación del riesgo, costos de perdidas de oportunidad e intangibles
Procesos auditables
Se buscan nuevas tecnologías y métodos de implementación innovadores
La organización mide y monitorea los resultados de las inversiones
DIFERENCIAS
La organización usa modelos de ciclo de vida por costo-riesgo-desempeño robustos y probados (validados)
Los métodos son aplicados consistentemente con un nivel de detalle/método proporcional a su criticidad y nivel de inversión
La organización entiende totalmente la precisión y completitud de la información usada en la decisión y considera la incertidumbre de la misma (ejemplo pruebas de sensibilidad)
La organización referencia su proceso de decisión con otras organizaciones
La organización usa herramientas de modelado para asegurar
Las inversiones de capital incorporan cuantificación del TOTEX, desempeño y riesgo
NORMAS DE GESTIÓN DE ACTIVOS
Check lists de requerimientos necesarios para mostrar competencia en Gestión de Activos.
Son requerimientos de Buenas Prácticas más que de Mejores Prácticas en cada área
Lo que cuenta es cobertura, idoneidad y conectividad
La excelencia en una área no compensa las brechas de otras.
Los requerimientos son por efectividad e idoneidad de procesos: Evidencia de QUÉ se está haciendo y POR QUÉ
Los como son fijadas por cada organización y varían mucho
No dependen del sector industrial, del tipo de activos y de la estructura de propiedad
Así, no importa el tipo de activos, su ubicación o edad, lo que cuenta son los objetivos organizacionales y una buena alineación de objetivos sustentables de inversión, uso y mantenimiento para lograr las metas
GESTIÓN DE ACTIVOS DE MANERA CERTIFICABLE
Capacite los líderes en Gestión de Activos e ISO 55k (expertos reconocidos)
Haga una evaluación contra
La norma ISO 55k
Buenas práctica de GA
Benchmarking, consultores externos-internos
Esto es lo que genera los beneficios en GA
Genere un Plan Maestro, para cerrar brechas
De Gestión de Activos
Contra ISO 55 k
Generar un caso de negocio (esto es lo que convence a la gerencia)
4.Implemente el plan maestro
Auditoria
Certificación