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2.5 Cultura Organizacional (pt. 2) (Choques culturales dentro de una…
2.5 Cultura Organizacional (pt. 2)
Choques culturales dentro de una organización
Razones / Motivos
crecimiento de la firma
crecimiento interno puede resultar en una estructura organizacional más formal y jerárquica.
puede resultar en más burocracia y organizaciones basadas en poder
choques normalmente ocurren cuando la firma se expande a mercados extranjeros
fusiones y adquisiciones
cuando hay crecimiento externo, la cultura de la firma dominante tiende a mantenerse (o se forma una nueva cultura)
aquellos que no se adaptan al cambio en cultura terminan dejando la organización
cambio en liderazgo
líderes manejan la dirección estratégica de la organización
es muy posible que un cambio genere choques culturales
Consecuencias
mal entendimientos y mala comunicación
Empleados infelices
compromisos deben cumplirse
resistente al cambio
costos elevados de capacitación e implemento de cambios
choques / disputas culturales nacionales
Individuos y organización cultural
influencia sobre la cultura organizativa
estrategia MOVER
mentor
compartir conocimientos y habilidades con los demás resulta en una cultura organizacional saludable
superación
comunicación de la visión para que todos se muevan en la misma dirección
visión
si no se sabe a donde la empresa quiere ir, es imposible intentar guiar y motivar a los empleados
compromiso
la cultura deseada debe comprometer y excitar a los empleados. El líder puede lograrlo transmitiendo un sentido de valor personal y compromiso a las metas estratégicas
modelo a seguir
siendo un ejemplo a seguir, la cultura puede ser formada alrededor de los valores que se poseen
influencia de la cultura organizativa sobre el individuo
cultura de poder
gerentes mantienen autoridad y control
estructura organizacional alta con pequeño ámbito de control
cultura adaptiva
empleados receptivos y adaptables
estructura organizacional descentralizada o flexible
cultura innovativa
estructura organizacional plana
empleados toman decisiones importantes y son independientes
cultura de tareas
estructura organizacional flexible
se utiliza el talento de miembros de un equipo para lograr objetivos