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DISEÑO UC (Postgrado (Plataforma Magister, Comunicaciones, Gestión…
DISEÑO UC
Postgrado
Plataforma Magister
Comunicaciones
Gestión Académica
Gestión Económica
Consejo Magister
MADAs
Lineamiento estratégico (porque avanzado?)
Gestión de profesores internos y externos, con experiencia profesional
Programa de embajadores y evangelistas
Gestión de equipamiento e infraestructura disponible
Benchmarking técnico de la competencia
Estrategia de internacionalización (aprovechar Triada)
Red de graduados (dentro y fuera de Chile)
Académico
Programación Académica
Gestión de ratios alumnos/profesor/sala
Ratios y cantidad de OPRs
Talleres superiores y preferencias de alumnos
Lineamientos para NO cambios
Cursos de servicio
Ambitos emergentes
Gestión planta docente
BBDD centralizada
Catalogación y caracterización de funciones (cartilla)
Asignación de responsabilidades y compromisos individuales
Ajustes y reestructuración de planta
Registro curricular
Solicitudes estudiantes
Estrategia instruccional
A+S
Metodologías de Diseño (transversalizar y estandarizar)
Ambiente enseñanza-aprendizaje
Estrategias de evaluación
Project Based Learning
Certificados académicos UC
Gestión Proceso admisión
Regular
Especial
Equidad
Gestión Infraestructura y equipamiento
Salas
Talleres
Laboratorios
Integración con todos los niveles de servicio de la escuela (pregrado, Magister, EC)
Uso de la biblioteca?
Canvas, nuevo LMS 2/2019
Nuevo Plan de Estudio
Revisión Perfil de Egreso
Exclusiones de unidades por cursos de servicio
Cursos de servicio
Geometría (Matemáticas)
Teoría & Procesos Psicologios (Psicologia)
Teoría de la Comunicación (Sociologia)
Introducción a la Economía (Adminitración)
Topicos para Emprender - Mkt y Servicios (Administración)
Desafíos de la Creación de Empresas (Administración)
Electivos
Estructura Talleres
OPRs
Matriz de tributación
Definición de Estrategia (actualización o rediseño)
Revisar cursos UC de Formación General (cambio a futura)
Cursos mínimos
Certificados académicos
Análisis de Consistencia: que formamos, que declaramos, que obtenemos
Comisión Curricular
Gestión ciclos formativos
Titulación
Prácticas
Licenciatura
Bachillerato
Asuntos Estudiantiles
CAD
CED
Comunicaciones y Extensión
Actividades de Extensión
Comunicación de la Escuela
Comunicaciones internas
Difusión
Articulación con Comunicaciones FADEU y Central
Gestión cultural
Gestión editorial por lineas y áreas temáticas DNO
Open Day
Comunicaciones
Relacionamiento
Contenidos
Soporte
Producción
Extensión
Vinculo
Generación espacios de dialogo
Actividades
Exalumnos
Plan Desarrollo/Comité Búsqueda
Nuevo Plan de Estudio
Infraestructura y Equipamiento (Plan Campus)
Doctorado
Inclusión
Estrategia Internacionalización
Galería / Archivo
Identidad DNO para los próximos 50 años
Caracterización de la Disciplina del Diseño
Interdisciplina en todos los niveles (escuela, facultad, universidad)
Proyecto Educativo
Estrategia articulada de posgrado (EC, Magister, Doctorado)
Educación Continua
Gestion Académica
Cursos (9)
Diplomados (13)
Comunicaciones
Gestión Económica
Gestión de equipamiento e infraestructura disponible (al límite)
Falta conectividad de la oferta con el resto del proyecto académico de la escuela (ida y vuelta)
Espacio físico y servicios limitados
Avanzar en una "malla" que permita gestión de contenidos, y créditos manejados bidireccionalmente
Vinculación con UC Online
Oportunidad de programar cursos en otro campus UC
Articulación "política"
Universidad
FADEU
Otras unidades Internas
Sector Publico
Relaciones Internacionales
Consejo Académico
Comité Curricular
Redes de Escuelas de Diseño
Calendario de Reuniones
Rectoría
Pastoral (fijada a nivel Fadeu)
Rector (ok)
Vicerrectorías
Académica
DADo (Desarrollo Curricular, Acreditación, Formación General)
Aseguramiento Calidad (Silvia Castillo)
Acreditación Carrera
Acreditación MADA
Diagnóstico situación actual del programa
Falta de avances al plan de mejora comprometido (ej. Infraestructura)
Nuevas salidas del Magister
Convenios de colaboración internacional
Nuevos criterios de acreditación de la CNA
La VRA no está forzando la acreditación de los magisteres profesionales, pero si es clave darle continuidad al seguimiento s través encuestas u otros instrumentos. La VRA puede apoyar con el trabajo de seguimiento
La universidad puede o no adscribir al 100% de los criterios CNA
Las articulaciones lesionan los magisteres profesionales
Desarrollo Curricular (Bernardita Fernández)
Evaluación Plan de Estudio Actual
Solicitud de actualización / rediseño
Proceso de actualización / rediseño
CDDoc (Canvas, A+S)
Vicerrector
Biblioteca (Central y Facultad)
Matrícula (Viviana Cueto), Admisión (Carolina San Martin) y Registro (Sandra Valdes)
Matricula Magister
Articulación Magister (el problema es que los alumnos "entran" al magister sin tener la licenciatura. Hay que intentar garantizar que los alumnos articulen con la licenciatura alcanzada)
Ingresos retroactivos (proceso retroactivo para alumnos desfasados del magister. Se debe intentar ingresar durante el semestre en curso)
Sistema de pago a más de 15 cuotas, debe necesariamente documentarse con casa central
Postulación y matrícula en linea
Dirección Inclusión (Catalina García)
Vías especiales de acceso
BEA
Talento inclusión
PACE
Etapa escolar
Programa de Formación y acompañamiento en los liceos vulnerables asignados
Otientación vocacional (TEA)... Teatro desarrollo un taller propio que imparte en vacaciones de invierno del año previo, abierto a todos los candidatos a postulación.
Apoyo y nivelación durante el proceso
Seguimiento y monitoreo permante
Programa formativo y de nivelación
Adecuación curricular
Artistas, científicos, deportistas
Intercultural
Graduación efectiva
Adecuaciones curriculares
Acompañamiento y tutoría
Monitoreo y estudio
Investigación
Vicerrector
Dirección de Investigación (ME Boisier)
DTD
Protección
Transferencia
Postulación a proyectos
Centro de Innovación
I+D por contrato en sus distintas versiones (pensar en como darle mayor agilidad)
Proyectos de innovación y emprendimiento vía fondos externos (tipo Corfo)
Vinculación con empresas, para promoción de proyectos de servicio, académicos (ya sea en pre y postgrado), etc
Innovación y emprendimiento estudiantil, apalancando interdisciplina (al alero del Workshop interdisciplinario diciembre 2018), y que avance a un cursos interdiciplinario de innovación y emprendimiento UC (aprender de la experiencia Bootcamp)
Iniciativas estratégicas del CIUC (RICh, 3xI, Megatendencias, Plataforma de capacidades UC, etc)
Equipo CIUC
Marcela Briones
Conrad von Igel
Camila Genove (Subdirección de Contenido)
Claudia Bonilla
Arianis García
Rocio Ortiz
Luis Felipe Abarca (Lab empresarial)
Actividades de extensión conjunta y desarrollo de contenidos, potenciando invitados internacionales (integrar calendarios)
Trabajo con Magisteres profesionales y programas de educación continua (ej. Diplomado online)
Presencia de Diseño en SJ y viceversa (programación de cursos, red semilla, plataforma para alumnos, Open Day, etc). Diseño es una pata estratégica de la mesa de innovación
Participación activa en programas CIUC, desde Jump, Brain, Sin Limites, Programa MBA, Innovando desde el Aula, Becas de Capital Avanzado (tesis con la industria), etc.
Laboratorio I+D+i empresarial, y posibilidad de articular con el Bien Publico Puente Diseño-Empresa
Puesta en valor de iniciativas estratéticas de Diseño a través de la plataforma de contenidos del CIUC, ej. Lip, Puente Diseño Empresa, PTE
Oferta especializada de Diseño en educación continua y cursos, ofertada a través del CIUC
Estrategia de tarificación de servicios para la industria, que permitan ordenar y alinear servicios desde Diseño
Infraestructura: Fab Lab pasa 100% a administración del CIUC; Semilla; espacio estudiantes; atrio para exposiciones; etc
Dirección de Cultura (M Singer)
Prorrectoria
Relaciones Internacionales
Asuntos Estudiantiles (Carolina Mendez)
Alumni
UC Online
Diseño UC
Equipo Interno (ok)
Profesores Planta Ordinaria
Presentar y leer la "cartilla"
Dudas e inquetudes de la planta
Temas relevantes para la PO (investigación, Doctorado, Evaluación, Fondos, Indicadores)
Reunión extraordinaria Viernes 26 abril, 14 a 16 hrs
Comunidad Académica
Resumen del Comité de Busqueda
Estrategia para abordar el mandato
Dudas y respuestas
Reunión plenaria viernes 12 abril, 13:00 hrs
Lineas de Investigación
"Colegio Doctoral"
Profesores Planta Ajunta
Facultades
Ingeniería
Medicina
Educación
Administración
Centros UC
Cigiden
Cedeti
Centro Políticas Públicas
Centro Salud Familiar Ancora Innova
DICTUC / Centro Aromas y Sabores
FADEU
Decanato (ok)
Dirip
DESE
Unidades Académicas
OCUC (Ricardo Trufello)
CEDEUS
Socios Estratégicos Externos
Agrosuper
CMPC
FLA (citar a Tomas)
Centro de Estudiantes
Organizacional / Administración
Gestión Presupuesto
Centralizado (pregrado)
Descentralizado (postgrado, EC, Transferencia, DESE)
"Personalizados" (investigación)
Centros de Costo
2641 Escuela de Diseño
2642 Programa de Artesania
2645 Subdirección Transferencia y Desarrollo
2646 Dirección Continua Diseño
2647 Proyectos de investigación
MADA
DESE
Gestión Personas (particularmente planta administrativa (dotación, descripción de funciones, incentivos, etc))
Institucionalidad / Consejos
Gestión de indicadores KPIs (reglas claras para cada estamento)
Gestión de Calidad
Clima laboral
Cuenta pública semestral del estado de avance
Optimización de procesos (no a costa de los RRHH)
Relacionamiento con Administración Campus
Transferencia y Desarrollo
Vinculación con el medio
Proyectos Académicos
Proyectos Investigación aplicada e Innovación
Gestión de la PI
Articulación con VRI, DTD, CIUC, DIRIP
Gestión Interdisciplina
Servicios a externos
Investigación
Gestión Lineas de Investigación
Definición de criterios (docencia, publicaciones, I+D+i), acotada en tiempo
Evaluación de líneas
Reestructuración / Organización en áreas o clusters
Dinámica de operación
Dinámica de accountability y carga de iniciativas
Proyectos I+D
Convocatorias y Concursos de Investigación
Seguimiento y apoyo a las postulaciones
Articulación con VRI, DTD, CIUC, DIRIP
Programas Estratégicos
Revista Diseña
Programa Artesanías
Laboratorio Innovación Pública
Bienal de Diseño
PTE Envases Embalajes / CoInventa
Doctorado
Infraestructura