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Proyectos de diseño y desarrollo de producto (Campo estratégico (Cinco…
Proyectos de diseño y
desarrollo de producto
Campo estratégico
Cadena de valor
Sistema de valor
Creación de valor compartido (CVC)
Cinco fuerzas de la estrategia
Amenazas de nuevos competidores
Rivalidad entre competidores existentes
Amenazas por productos o servicios sustitutivos
Poder de negociación de los compradores
Poder de negociación de los proovedores
Ventaja competitiva
Visión de la firma de recursos (VFBR)
Visión de la firma basada en recursos naturales (VFBRN)
Prevención de contaminación
Pensamiento de ciclo de vida
Procesos de diseño
Desarrollo de producto
Tutelaje del producto
Desarrollo sostenible
Recursos
Tangibles
Capital Organizativo
Capital físico
Capital humano
Intangibles
Otorga ventajas competitivas
Imperfectamente imitables
No sustituible
Raros
Valiosos
Capacidades dinámicas
Teoría de partes interesadas
Partes afectadas y que afectan
Objetivos estratégicos
Ventaja competitiva
Internas o externas
Primarias y secundarias
Medio ambiente de la empresa
Relaciones de colaboración
Políticas y acciones de una organización
Sistemas de gestión
Gestión de la calidad
Familia de normas ISO 9000
ISO 9001
ISO 9004
ISO 9000
Gestión ambiental
Familia de normas ISO 14000
ISO 14006
ISO 14040
ISO 14001
ISO 14044
Campo operacional
Herramientas y directrices para el manejo de proyectos
Manual de gestión de proyectos
Herramienta y guía para la gestión de operaciones
Consulta - Suporte - Control
Contenido
Introducción
Establecer que es un proyecto y la dirección de proyecto
Influencia de la organización y ciclo de vida del proyecto
Establecer el medio ambiente de la empresa
Procesos de la dirección
Los grupos de procesos
Gestión de alcance
Constitución del proyecto
Gestión de la integración
Desarrollo de planes
Gestión del tiempo
Gestión de costos
Gestión de la calidad
Gestión de recursos Humanos
Gestión de comunicaciones
Gestión de riesgo
Gestión de adquisiciones
Partes interesadas del proyecto
Anexos
Six sigma
Método de mejora o re-diseño de producto
Analizar
Mejorar
Medir
Controlar
Definir
Diferentes aplicaciones y pasos dependiendo del proyecto
Green - lean
Balanced Scoared
Sistema de planificación y gestión estratégica
Aprendizaje y crecimiento
Procesos empresariales internos
Cliente
Financiero
No garantiza el éxito
