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Liderazgo y cambio (Cambio de organizaciones (Pasos (Análisis de necesidad…
Liderazgo y cambio
Cambio de organizaciones
Cambio
Proceso del paso de un estado a otro
Cada área de trabajo adopta una
Generan
Crecimiento
Hay ciertos cambios profundos
Modificaciones internas
Valores
Aspiraciones
Conductas
Variaciones externas
Procesos
Estrategias
Prácticas
Sistema
Pasos
Análisis de necesidad
Cambio
Consecuencias
Equipo de facilitación de cambio
Participación activa
Nuevos valores y pautas
Se presenta
Resistencia
Minimizar riesgo de cambios
Es necesario
Prevención
Finalización
Antes y después
Reinicio
Liderazgo en proceso de cambio
Estilo de liderazgo
Se consideran
Impulsor
Gestión del cambio
Liderazgo transformacional
Genera
Visión común
Objetivos a fin
Ofrece
Autoridad
Apoyo
Cuatro etapas
Argumentación
Sensibilidad
Amenazas a entorno
Inicia cambio
Cuestiona status quo
Busca oportunidades
Asume riesgos
Visión compartida
Alentar
Compartir visión
Visión con ideología
Transición
Urgencia al cambio
Ayuda
Aumenta confianza
Enfrentar resistencia
Implantar cambio
Actitud de grandeza
Realización personal
Intervenciones
Grupo de tarea especial
Supervisión
Jonh Kotter
Cambio liderado
Transformación de empresa
Sentido de urgencia
Comunicar visión
Éxitos a corto plazo
Institucionalizar nuevas conexiones
Trabajo en equipo
Crear visión
Actuar sobre visión
Resultados positivos
Errores críticos
Carencia de visión
Sentido de urgencia inadecuado
Colisión conductora insuficiente
Comunicación deficiente
Deshacerse de obstáculos
No sistematizar plan
"Victoria" temprana
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