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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización ((presiones para crecer…
Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización
presiones para crecer: las empresas en todas las industrias se esfuerzan por crecer con el fin de adquirir el tamaño y los recursos necesarios para competir a escala global, invertir en nuevas tecnologías y controlar los canales de distribución y garantizar su acceso a los mercados.
Dilemas de tamaño grande:
- grande: son necesarios considerables recursos y economías de escala para muchas organizaciones pueden competir a nivel global
- pequeña: la pequeña escala puede proporcionar ventajas significativas en términos de una reacción rápida a las necesidades cambiantes del cliente y a las condiciones variables del entorno y del mercado
Híbrido grande/pequeña: combina los recursos y el alcance de una corporación grande con la simplicidad y flexibilidad de una pequeña empresa
Una forma útil de pensar en el crecimiento y el cambio organizacionales es el concepto deciclo de vida de la org., que sugiere que las organizaciones nacen, envejecen y, con el tiempo, mueren,
Etapas de desarrollo del ciclo de vida:
- Etapa emprendedora
- Etapa de colectividad
- etapa de formalización
- etapa de elaboración
Características organizacionales durante el ciclo de vida:
- emprendedora: pequeña, no burocrática, alta gerencia proporciona estructura y el sistema de control, dedicada a la supervivencia y a la producción de un solo producto o servicio.
- colectividad: crecimiento rápido, empleados se sienten emocionado y comprometidos, todavía informal, crecimiento continuo como meta primordial.
- formalización: surge burocracia, formaliza procedimientos, establece jerarquía clara, desarrollo de productos complementarios, estabilidad interna y expansión del mercado como meta, alta gerencia delega,
- elaboración: madura, grande, burocrática, extensos sistemas de control, reglas y procedimientos,
Qué es la burocracia?:
- reglas y procedimientos
- especialización y división de trabajo
- jerarquía de autoridad
- personal técnicamente calificado
- posición separada del ocupante de la posición
- comunicaciones y registros escritos
control del tamaño y de la estructura:
- formalización y centralización: se refiere a las reglas, procedimientos y la documentación
- razones de personal: personal admin., de oficina y de apoyo profesional.
al establecer una jerarquía de autoridad y reglas y procedimientos específicos, la burocracia proporcionó una forma efectiva de llevar el orden a grandes grupos de personas y de minimizar los abusos de poder.
organización de sistemas temporales: la organización puede deslizar con facilidad entre una estructura jerárquica altamente formalizada que es efectiva durante las épocas de estabilidad y una estructura más flexible y libremente estructurada, necesaria para responder bien a las condiciones inesperadas y demandantes del entorno
otros enfoques para combatir la burocracia: ha surgido una forma de organización llamada sociedad profesional, que se compone totalmente de profesionales
Definición y causas: una condición en la que ocurre una disminución absoluta y significativa en la base de recursos de una organización en el tiempo. existen tres factores que causan el declive organizacional:
- atrofia organizacional
- vulnerabilidad
- decadencia del entorno o de la competencia
Etapas del declive:
- etapa a ciegas
- etapa de inactividad
- etapa de una acción errónea
- etapa de crisis
etapa de disolución
Implementación del downsizing: La depresión económica, los proyectos de reingeniería, las fusiones y adquisiciones, la competencia global y la tendencia al outsourcing han conducido a las reducciones en el empleo. algunas técnicas para su aplicación:
- comunicar más, no menos.
- proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
- ayudar a prosperar a los sobrevivientes
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Tamaño, burocracia y control de la organización
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