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POSI 20 (Pilares Pedagógicos Complementares (Transformação Digital…
POSI 20
Pilares Pedagógicos Complementares
Governance
Gestão de Projetos e Programas
Gestão de projecto através de uma metodologia organizada com artefactos que facilitam o controlo do custo, recursos, âmbito e qualidade e a monotorização deste
OBS
Plano de Projecto
WBS
Plano de Comunicação
Matriz de Responsabilidades
Plano da Qualidade
Engenharia Empresarial
Aplicação de ferramentas e modelos de modelação que representam diferentes perspetivas da mesma realidade organizacional
Arquiteturas de Negócio e Aplicacionais
Casos de Uso
DEMO
Diagramas de Sequencia
Redes de Valor
MockUps
Requisitos Funcionais e Não Funcionais
Padrões de Integração
Diagrama de Classes
Business Model Canvas
Estratégia e Gestão Empresarial
Estruturação e Organização Empresarial (Configuração Organizacional)
Relaciona as várias áreas de uma organização com o seu negócio e objetivos estratégicos através de uma Configuração Organizacional especifica
Becoming
Relações Processos e Departamentos
Relação entre Estratégia, Objetivos Estratégicos, Obj Operacionais e Tatica
Relação entre OE e Riscos
Mapa De Objetivos
Balance ScoreCard
Plano de Voo
Cockpits
Behaving
Being
Recursos
Estrutura
Definição Organizacional
Modelos de Governance
Transformação Digital
Evolução
Definições
Aceleradores de Inovação
Pilares das Plataformas
Noções de Base de Dados
Considerações Importantes
Organização
Deve ser encarada como um Sistema de Informação integrado
É um organismo vivo, em constante mutação, composto por servidores de carbono (pessoas) e por servidores de sílica (computadores)
Está exposta a múltiplas variáveis, internas e externas que alteram constantemente o seu estado, deste modo qualquer análise deve ser feita sobre uma "fotografia" da organização.
Qualquer transformação ou mudança tem de ser realizada relativamente rápido, derivado a estas constantes influencias
Tem três dimensões que têm sempre de ser consideradas
Gestão
Necessidades dos vários níveis de gestão
Tecnologia
Sistemas Legacy
Centralização
Integrações
Organização
Leis
Cultura e Tradições
É sempre formada por pessoas, processos e tecnologia
Principais Pilares Pedagógicos
Arquitetura Empresarial
Análise e Definição de Situação Organizacional
Matriz de CRUD
Entidades Informacionais
Modelação de Processos (BPMN)
Diagrama de Contexto
Arquitetura Aplicacional
Arquitetura Tecnológica
Dashboards e PKIs p/ Monotorização
Plano Transformacional
Planeamento
Gestão da Mudança
Plano de Comunicação
Caracterização Organizacional e de Sistemas de Informação
Estruturas Organizacionais
Tipos de SIs e Utilizações
Questões Éticas Organizacionais
Colaboração e Globalização Organizacional
Ciber-Segurança
Deve ser formada por
Arquitectura Informacional (Informação)
Informação é o bem mais precioso de uma Organização
Deve ser independente de processos, aplicações e principalmente da tecnológica que a suporta
Deve ser o mais coerente e limpa possível
Arquitetura Aplicacional (Aplicações)
Uma aplicação não um sistema efectivo
Uma aplicação deve definir quais o processos que suporta, e quais as entidades que manipula.
Arquitetura de Processos (Négocio)
Define o negócio e actividades que geram valor
Arquitetura Tecnológica (Tecnologia)
Requisitos Tecnológicos como disponibilidade ou tipo de Data Center pretendido