Прогресс по портфелю БЛПС
периодичность отчета 1 раз в 2-3 месяца
15 программ 500 проектов
DashBoard статуса портфеля
для АМЧ
основные показатели
состояния проекта
- общие и индивидуальные
.
Проекция 15ти программ
на оргструктуру БЛПС
классификатор КПЭ
всех ИТ проектов
.
КТБ. Порядок
приоритезация проектов портфеля
.
ДЕНЬГИ: Удельный ROI (для всех)
ЛЮДИ: % собственного ресурсного обеспечения
ЦЕННОСТИ: количество покрываемых КПЭ программ
ВРЕМЯ: краткосрочный / среднесрочный / долгосрочный
ТЕХНОЛОГИИ: цифровая зрелость заказчика
синхронизация с офисами
владельцев программ
Владельцы должны защитить через УКП состояние программы
деление по управлению ЦЦИ/ДСУ
в
РИСКИ: зависимости от других проектов, блоки масштабирования
Нейтральная информация. Легкая форма.
КПЭ 2 уровня - маршрут от КПЭ проекта к КПЭ программы #ЦТ
КПЭ 3 уровня - КПЭ проекта #РП-ДО
КПЭ программ #Владелец
Остаточная ценность от реализации проектов которые влияют на капитализацию ГПН в целом
!
Насколько реально программа реализуется
Не только про IT составляющую
Метрики по которым общая картина цифровизация
Орг и тех информация (фокус сейчас)
Опрос Маккензи по поводу IT удовлетворенности в компании
Уровень понимания трансформации в компании