Прогресс по портфелю БЛПС

периодичность отчета 1 раз в 2-3 месяца

15 программ 500 проектов

DashBoard статуса портфеля
для АМЧ

основные показатели
состояния проекта

  • общие и индивидуальные

.

Проекция 15ти программ
на оргструктуру БЛПС

классификатор КПЭ
всех ИТ проектов

.

КТБ. Порядок

приоритезация проектов портфеля

.

ДЕНЬГИ: Удельный ROI (для всех)

ЛЮДИ: % собственного ресурсного обеспечения

ЦЕННОСТИ: количество покрываемых КПЭ программ

ВРЕМЯ: краткосрочный / среднесрочный / долгосрочный

ТЕХНОЛОГИИ: цифровая зрелость заказчика

синхронизация с офисами
владельцев программ

Владельцы должны защитить через УКП состояние программы

деление по управлению ЦЦИ/ДСУ

в

РИСКИ: зависимости от других проектов, блоки масштабирования

Нейтральная информация. Легкая форма.

КПЭ 2 уровня - маршрут от КПЭ проекта к КПЭ программы #ЦТ

КПЭ 3 уровня - КПЭ проекта #РП-ДО

КПЭ программ #Владелец

Остаточная ценность от реализации проектов которые влияют на капитализацию ГПН в целом

!

Насколько реально программа реализуется
Не только про IT составляющую
Метрики по которым общая картина цифровизация
Орг и тех информация (фокус сейчас)
Опрос Маккензи по поводу IT удовлетворенности в компании
Уровень понимания трансформации в компании